产品设计

做了两年的活动类产品，我都学到了什么？

最近两年陆陆续续给公司运营部做了一些用于活动推广的产品，这里姑且称为“活动类产品”，在实际操作过程中发现活动类产品和常规产品在开发和维护上还是存在一定差别的，这里想跟大家分享一下这两年在做此类产品时所遇到的困难以及所积累的一点浅薄经验。首先说什么活动类产品，我的定义是配合公司进行线上活动宣传、推广的一系列H5页面。相比较于常规产品，活动类产品具有周期短、时效强、易传播的特点
产品运营 2016年11月10日

当前 App 打开率低的 3 大原因与应对之策

想要提高app产品打开率，无非从产品和运营方面着手，让产品对用户更有价值，从而频繁打开并使用你的app应用。打开率是所有运营都比较关注kpi指标，一个app、一篇微信推文、一条PUSH信息、一封edm邮件等，只有用户打开了才能让接下来的营销内容产生价值。而在app打开率普遍低下的当下，如何提高app打开率是运营每天必思考的问题之一。什么是app打开率所谓app打开率，简单来
产品运营 2017年01月25日

5 个问题，深入探讨 AR、VR 背后的生态系统

R做梦（虚拟空间，身临其境），AR见鬼（真实空间，虚实叠加）。而VR、AR整个行业也在起起伏伏中缓慢前进着。2016年的 F8 大会，扎克伯格第一次讲到了 Facebook 这家公司的十年路线图（见下图），并将AR技术作为其社交生态帝国的一大杀器。Facebook的10年路线图2017年的Facebook的F8年度盛会上，扎克伯格进而发布了AR平台——Camera Effe
产品设计 2017年05月06日

弹出框设计总结：使用时机与设计原则

独立思考的习惯和态度应该是一个合格设计师的基本素养，或许有的时候思考到最后我们也无法得出一个令自己满意的方案，但是这个思考的过程对于你来说比得到那个答案可能更加重要。最近在做项目的时候，发现项目上对于弹出框的使用有点混乱。例如，需要给用户一个操作提示，用弹出框来完成。用户对这个功能不了解，加一个“查看详情”的图标，用户点击后跳出弹出框来给用户展示详情。用户想查看这笔操作的详
产品经理 2017年07月06日

资产租赁公司成本核算的产品架构及系统设计

成本核算是工业企业财务处理的重要功能，需要管理层和产品经理对该产品有深刻的认识。作为财务专业人员，都知道会计概念的存货和资产犹如两条不同的行星轨道。99.99%的情况下，一颗行星不会从一个轨道切换到另一个轨道。即便特殊如房地产开发行业，也不过是在将自己开发的商品房转做自用或者租赁时，才从存货轨道切换到资产轨道一次（“库存商品”转入“固定资产”）。可是本人所在公司的项目却是出
产品经理 2017年11月07日

APP 开屏广告设计之路

设计APP开屏广告的初衷很简单，为了带来收入。当然同样还有宣传和推广的作用，那本文就来谈谈作者APP开屏广告的设计之路。为什么要做？其实很简单，为了钱！当一个APP积累了一定的用户量时，除了APP自身内容产生商业价值外，老板就会要求寻求更多能带来收入的功能。广告是目前大多数产品的主要盈利手段，在APP中，启动广告的报价一般都是最高和争抢的。当然，启动广告除了可以投放商业广告
产品经理 2018年08月17日

如何让用户参与我的设计

这篇文章讲述了我对产品设计的一些个人理解和看法。用户参与设计，指的是在有限的设计引导下，要给予用户或是体验者主动的情绪引导和操作体验，使设计不会成为剥离用户而孤独的存在。双方结合并有了相互影响后，会使我们的设计更加立体感，也更有拓展性。启发前段时间在网上看到了一篇关于建筑的文章，讲的是挪威卑尔根艺术设计学院，艺术音乐设计院系的新楼建成，里面的每位学生都能拥有自己的工作室，并
产品设计 2018年04月23日

4 个步骤，做好设计回顾总结

设计回顾可以让设计团队反思工作流程，通过讨论哪些进展顺利、哪些需要改进，总结经验并转化为接下来工作的行动计划。设计回顾的定义定义：设计回顾是一种定期会议，在会议上，团队根据最近完成的工作的经验教训，反思团队成员应当如何合作并考虑改进的方法。回顾采用组织会议的形式，虽然回顾通常在敏捷或Scrum开发流程中实施，但无论对设计还是开发，回顾都可以使团队受益。为什么要进行设计回顾？
产品设计 2019年05月20日

KPI式的产品设计

你应当没有听说过这个名词。别误会，它和KPI之间并没有太多的直接关系——我用它来描述那些脱离了需求、挑战用户习惯的功能和界面设计。只不过，这类设计通常会出现在那些以“战略”为导向的公司中，产品的架构逻辑完全为产品经理和战略相关者的KPI指标而服务。新浪微博可以说是我见过的最好案例。无论新浪官方是否承认，在过去的一年中，微博用户数的下滑已经是不争的事实，你也不能将其完全归咎于
产品设计 2014年01月21日
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