Sketch 产品再设计： 如何提升完善型产品的体验

重新设计现有产品不是一件简单的任务。许多人认为，当提到“再设计”这个概念的时候，他们将此理解为产品从零开始的设计过程，至少在设计团队这不是最佳方式，因为这面临着很大的风险。“对产品的现有价值会造成什么影响”，这个是最常关心的问题。许多人仅仅因为害怕损害产品价值，就继续在现有产品上堆叠新功能。这个当然能被理解，但从长远来看，那个产品将失去创新能力，并将沦为四不像。对于“一个更

交互体验 2017年03月18日

以豌豆荚设计奖看 APP 的破局之路

身为用户和开发者之间的连接者，应用市场在很大程度上影响着人们对APP的选择，商业和盈利固然没错。但是，让好产品得到曝光，让用户得到更有价值的服务，这也是应用市场应有的职业责任，这也是豌豆荚设计奖的初衷。年轻人的焦虑已是社会常态了，而作为当下生活中不可缺少的生活工具，手机APP的发展趋势生动的映射出了他们的期待，以及他们对过载信息的毫无耐心。为什么这么说呢？对APP推广稍有了

产品设计 2017年05月24日

虚拟现实、增强现实和混合现实：如何“量身定做”合适的产品？

开发者必须了解这三种平台的真正区别。编者按：随着各类虚拟现实、增强现实和混合现实平台的兴起，开发者们需要了解这些平台的不同之处，才能够设计出最合适的产品。本文选自Dr. Jeffrey Lin发表在Medium上的Creating inclusive, and safe social experiences in VR, AR, and MR。很多文章已经详尽地解释了虚拟现

产品设计 2017年08月01日

有理有据做设计：如何评估设计效果及进行产品迭代

上一篇和大家分享了设计产品的第一个环节：定义方向策略，有理有据做设计。今天聊一聊，如何评估设计效果及进行产品迭代。近期关注了几篇关于考核产品效果的文章，话题都是围绕如何权衡“数据指标”和“用户体验”。本人更认可的是Facebook总监的说法“ 数据目标是很有用的，但它和用户体验不应陷入永久的竞争对立局面 ”。在我们评估设计效果的时候，一定要结合“数据”和“用户体验”这两个要

产品经理 2017年04月14日

聊聊互金公司投资端的会员体系设计

知易行难，还是多实践吧！一、会员体系的目的为什么要先强调目的，因为不同的目的会有不同的会员权益（激励措施）与之匹配。曾听一些互联网同行抱怨，是老板要做会员体系（抱着人有我也要有的心态），我怎么知道目的是什么？！那么作为一个下属，其实可以想想，既然会员体系是一定要做的（老板说了），那我们可以怎么利用这个会员体系帮助我们达到产品上的目标？也许你会说，互金公司的投资端做会员体系，

产品经理 2017年04月10日

如果你有拖延症，那你一定喜欢 ZEIº

不知道从什么时候开始，拖延症成为我们工作学习的最大敌人。为了帮助人们解决这个问题，Timeular 团队近日推出了一款名为 ZEIº 的产品。从外观上来看，这款产品呈现一个八面体的形状，但单从外形上来看，你肯定无法将它和克服拖延症的产品结合起来。但它就真真切切是一款可以管理时间的产品。据官方介绍，这款 ZEIº 只有 70g 重，方便随身携带。那如何利用它进行时间管理呢？在

产品经理 2016年10月08日

关于微信的三个『小思考』

1.微信首页下端为什么是四个按钮？仔细看一下微信这四个按钮的排序：微信，通讯录，发现，我(设置)，我们原始手机的一些功能有通话，短信，通讯录，我。通过对比，我们就不难发现微信并不是为了取代QQ而出现，而是为了对标中国移动。在微信之前，其实中国最牛逼的社交服务提供商并不是腾讯，而是中国移动。只不过打电话发短信已经变成了生活的一部分，就像喝水吃饭一样自然，大家不会想这么多而已。

产品经理 2017年03月29日

Kindle 能看网文了，网文青年的阅读市场可能更大

摘要： 面对年轻一代阅读趣味的转移，面对国内对手挟海量网文的围攻，亚马逊应该如何突破？引入网文的Kindle能开拓文艺青年之外更大的用户群体吗？当Kindle已经凭借着高中低档产品线实现无缝覆盖，当电子墨水屏技术的“牙膏”已经挤无可挤，只能在防水、窄边框上做文章，当翘首等待Kindle每年升级的渐行渐稀，这款已有10岁高龄且早已进入硬件瓶颈期的产品该如何重启“飞轮”？实际上

产品设计 2017年06月12日

ofo: 被催熟的生意，以及新街头故事的推动者

11月17日，ofo在北京举办了第一场「正式」发布会。这是ofo的创始人兼CEO戴威第一次正式走到台前。在这次发布会上，ofo公布了一年多来取得的成绩和接下来的一系列动作：目前ofo拥有了超过300万的城市和高校用户，连接单车数量达16万，总订单量达4000多万。而秉承着“不生产车，连接车”的宗旨，ofo还公布了「城市大共享」计划，准备用更开放的态度欢迎全球的自行车品牌、生

业界综合 2016年11月18日

产品经理如何绕开 API 的坑

刚接触产品工作时，对接口（API）一片空白，不理解接口（API）是什么？更别说能看懂接口文档了，在接口上踩了很多坑。接下来，将结合自己的亲身经验与大家分享。刚接触产品工作时，对接口（API）一片空白，不理解接口（API）是什么？更别说能看懂接口文档了，在接口上踩了很多坑。比如这些场景：场景1： 开需求会，提了新的需求，开发说，你这个需求太复杂，光接口就有20几个，根本做

交互体验 2017年06月14日