产品设计的原则：让用户少动脑子少动手

产品在满足功能需求的同时，一定要够简洁。为了照顾少数人的需要，或者少数情况的需要，而让大部分人，或者大部分情况变得复杂，这是得不偿失的。在几个自媒体平台都开通了帐号，每个平台的操作方式都不一样，以上传图片举例。百度百家： 点击插入图片图标，弹出图片上传框；点击按钮“点击选择图片”，弹出图片选择界面；点击选中要上传的图片，确定；点击“开始上传”，等待进度条显示“上传成功”；点

产品经理 2017年04月23日

对网站响应式设计的重新思考

最近在知乎上回答过响应式的问题，也重新对网页响应式设计做了一个新的思考，我给整理总结了一下。 就目前来说(我就把时间划分到 2015 年以后吧，之前的网页就不拿来批判是否考虑响应式了)，对于一个web，响应式是最基本的要求，说简单也简单，但是要处理好每一个细节不是那么容易的，响应式也是必修课，必然导致前端要提升自己的能力。网站如果不支持响应式或者响应式很粗糙，谁会买单？或许

产品经理 2017年04月24日

会员系统的设计中用户等级该如何划分？

不限定产品类型，但是最希望能用电商产品说明。自己了解到的和想法是，会员等级划分可以先按“纯新用户”，“待留存用户”和“忠诚用户”划分。而某一等级的的用户数很大的情况下，又可以再细分。那么具体到产品设计上“待留存用户”和“忠诚用户”用具体的业务该如何划分？是以年消费额度，频次（RFM模型）这样的指标吗？希望做过 具体业务设计的同学能分享下自己的经验。 1、“纯新用户”、“待留

产品经理 2017年04月24日

靠竞价排名收点击费的商业模式有哪些优势和弊端？

刘强东在接受媒体专访时表示，靠竞价排名收取点击费的商业模式本身就是致命的弱点。解决这个问题必须改变商业模式，比如说以扣点作为主要收入来源，而不是以广告费为收入来源。换言之，商家排名不再以谁给的钱多来排序，而是真正按照用户体验。商户每卖一笔，平台像线下购物中心一样收取扣点费。但现在很多电商平台百分之七八十的收入来自于点击排名广告。而对于百度这样的公司来说，这是很重要的盈利来源

产品经理 2017年04月24日

谈谈扫码支付的实现流程

平常我们在购物付款时，使用手机中的微信或支付宝扫一扫即可完成支付，无需像以前携带现金等着商户找零钱。线下扫码支付大大的提高了我们付款的效率，今天就主要谈一谈扫码支付的实现流程，让我们享受快捷的同时，也了解其中的原理。二维码——信息的载体 说起扫码支付，就不得不提二维码。线下所有的扫码支付都是以扫二维码开始，通过扫描二维码，我们可以看到付款页面商家的名称，所以二维码在这

产品经理 2017年04月24日

网易云音乐产品思考

了解一款产品需要从多个角度深入，常见的产品分析大多从产品定位、用户分析、产品设计、商业模式等几个角度进入，我也读过从用户体验要素角度进行分析的文章，产品的分析方式终究是一种工具，都是为了满足分析者的目的。网易云音乐从2013年发布至今短短4年下载量达到454,655,182，这么快的发展速度是远远超过其他“老牌”音乐应用的。这篇文章的目的也是为了探寻网易云音乐产品的特色以及

产品经理 2017年04月24日

常见的登录注册解决方案

根据app的战略定位和用户群的不同，产品人员会选择一套合适的登录注册的解决方案。下面是几种常见的app的登录注册的案例。(如果有什么不合适的地方，还请在评论中指出，谢谢)1. 饿了么 国内知名的在线订餐平台a. 它的几种登录/注册方式如下：方式1：手机号登录（1）只用输入自己的手机号和发送到自己手机上的验证码即可登录。登录后也不需要用户手动填写个人信息，进入app后头像为默

产品经理 2017年04月24日

致 Linnk：我花了钱，但功能却变少了

Linnk 是我最近发现的一款稍后阅读的工具，我之前是 Pocket 的重度用户，但自从尝试了它之后，我就从 Pocket 转移了过来。尽管看本文的标题像是我在指责它，但说真的，我非常推荐大家尝试使用一下 Linnk，来拯救一下你堆得越来越满但又从来都不会看的收藏夹。我对 Linnk（包括以前的 Pocket 也是）总的来说有两种用法，一是用作收藏，供以后方便查找，二就是稍

产品经理 2017年04月24日

从三种角度研究《英雄杀》

站在游戏爱好者的角度，我们想的是怎么活下去，怎么去击败对手，怎么取得最后的胜利。站在程序媛的角度，我们会尝试用一些软件玩一下英雄杀的数据。站在文艺小青年的角度，我们更关注英雄杀中人物技能的典故和台词的出处。游戏爱好者在游戏方面，我真得很笨，玩了三年英雄杀，还是经常被网友吐槽。虽然不聪明，但我很喜欢观察别人是怎么大杀四方的，也会从失败中汲取教训，同样的错误不犯第二次。下面分享

产品经理 2017年04月24日

我曾设想过的充电宝项目

今天在路上试用了一款叫“来电”的产品。像一个互联网自动售货机，自带充电和操作屏幕。几年前我也设想过一款类似的自动售货式充电宝。但是没有能力付诸实行。最开始，我设想的机器和“来电”差不多，或者说非常像。但是这要投资很多钱做设备，要花很多力量才能占据机场车站之类有刚需的地方。这不是我的能力可以达到的。于是我准备走另一条路。我设想的充电宝项目和“来电”很不一样。把它做成和可口可乐

产品经理 2017年04月24日