为什么越好的产品越不好卖？

前几天我的一位合作伙伴和我说他们做了一款新的活力早餐，里面包含很多营养物质。真的是质量非常好，但是早餐也不能售价太高，所以价格还是亲民的。因为高成本的原因，利润也就很低了。一些使用过的客户都非常喜欢，觉得物超所值，认可他生产的是个高质量的好产品。可就是起不来量，销售额不是很高。这么好的产品，客户也有需求，为什么就是卖不好呢？这也是微营销的一个怪圈，好的产品不好卖，反而是一些

产品运营 2017年06月25日

做少数人的艺术品还是多数人的日用品

当你要实现一个需求时，有若干个方案可以选择，比如你想从人的思维惯性着手，通过运用各种暗示的方法或是过往产品已经培养出来的习惯来潜移默化地影响用户，最终达到实现需求的目的。又或是通过直接了当的方法，让用户一步一步直观地接近需求，通过信息灌输、强制重复等手段让用户不得不接受这种设定，最终实现期望的需求。那么哪种实现方法更优秀呢？我想大多数人会认为第一种方法更值得提倡，因为它让用

产品经理 2017年06月25日

百度图片还需要做哪些优化？

百度图片是百度搜索的一个分支，最近使用百度图片，发现有一些体验不太好的地方，希望跟大家一起交流。希望百度能够不断优化产品，带给用户更好的体验。体验手机：红米手机|MIUI8.1稳定版 安卓版本：6.0.1搜索入口相关从 手机百度首页 进入 图片搜索1、进入图片搜索后是双层搜索栏，用户一定会非常困惑，应该在哪一个搜索框检索呢？进入图片搜索了，用户的目

产品经理 2017年06月25日

5 个维度比较：微信和微博到底存在哪些差异？

微信和微博是当下最火爆的两大新媒体。它们都兼具社交和媒体属性，都拥有巨大流量，但在核心理念方面存在显著差异。微博追求传播的速度，互动的即时，对传播过程高度控制；微信追求传播的深度，互动的克制，对传播内容严格把控。 大部分新媒体人不清楚平台间的差异，在跨平台运营中，只是简单地把一个平台的内容复制到另一个平台，结果导致运营效果不佳。今天这篇文章，琛姐想从 5 个维度和大家探讨：

产品经理 2017年06月25日

一下网易云音乐为什么没有做评分功能

老早老早以前，不知道天高地厚的时候，面网易的时候，很诚恳的提了一个建议：做评分。当时网易的PM简单的问了我几个问题：一， 做评分对用户来说有什么好处？ 二， 做评分这个功能对产品来说有什么好处？ 三， 参考过其他作评分功能的app嘛？想想他们为什么做评分？ 昨天在写另外一篇内容的时候突然想到这个问题，于是再把当时的脉络整理出来，yy一下网易云音乐为什么没有做评分这个功能。因

产品经理 2017年06月25日

Aure 原型设计：京东官网滚动界面

作者分享了自己制作京东官网滚动界面原型的具体操作过程，希望大家可以从中受到些启发。先上京东官网原图（也可以自己搜素京东官网查看）先分析一下这个界面，几张图片的滚动，中心位置偏下一个滚动条，由几个椭圆和一个圆角矩形构成。图片滚动和椭圆颜色变化相对应，点击图片链接至对应活动网页。1、滚动界面动画我们先导入一张图片到工作区，鼠标右键选择“转化为创建动态面板”。然后在页面面板也就是

Axure教程 2017年06月25日

[译] 可口可乐自由风格售卖亭界面用户体验的回顾和重新设计

原文地址：UX Review and Redesign of the CocaCola Freestyle Kiosk Interface原文作者：Ved译者：ylq167校对者：horizon13th yzgyyang一个可口可乐自由风格售卖亭的界面任务理解这个售卖亭和它的用户体验找到痛点以及用户体验的障碍优化可口可乐自由风格售卖亭的用户体验和界面设计设计流程这是这个项目

交互体验 2017年06月25日

服务设计

“服务设计的目标是要确保我们提出的服务对顾客来说是有用的、好用的、并且令人向往的；而对服务提供者来说是有效率的、并且是独特的。”简要地说，服务设计是一种强调从顾客需求来寻找创新机会的方法。“服务设计就是——当有两家比邻的咖啡店都以相同的价格卖同样的咖啡时，会让你选择其中某一家，经常去消费，还会叫上朋友，而放弃另一家的因素。”服务设计有五个基本原则：1.以使用者为中心：这个就

产品经理 2017年06月25日

Jordan Steranka 推出数码拍照二合一“拍立得”概念机

Jordan Steranka 推出数码拍照二合一“拍立得”概念机现在市面上有很多专业电影摄像机产品，就像是前段时间宝丽来还推出了最新款的拍立得相机 Pop，类似这样的拍立得相机几乎在女生们的心中有着超文艺青春派的印象，拍完之后马上分享给朋友实体照片，那种快乐让人非常享受。宝丽来、富士两大品牌的产品竞争十分激烈，而数码市场上从来不缺乏创意新产品。设计师兼摄影师约旦·斯特兰卡

产品经理 2017年06月25日

以“探探”为例，解析产品思考的 3 步骤

文章以“探探”为例，解析了如何运用产品思维来分析问题，希望给各位带来些启发。产品经理在工作中可能会遇到很多问题。例如：到底要不要做这个功能？用户的需求到底有哪些？优先级怎么排？诸如此类的问题。其实解决这些问题很简单，只需要一个思维模型就能解决，这个模型只有三步，就是大家耳熟能详的” WHAT、WHY、HOW “模型，（大家千万不要小看这个模型，其实任何其他的思维模型和科学理

产品经理 2017年06月25日