一个数据小技巧帮你决策产品设计

相关度 大家在做产品时，肯定会埋很多数据上报点。产品经理们得通过每天上报的这些数据去分析、评价一款产品的发展情况。评价一款产品的指标非常多，我在之前的一篇文章《产品健康度判断》中描述了，有PV、UV、平均访问时长、充值用户数、充值金额、ARPU值等等。那么问题来了，如此多的指标，你要如何抓住最关键的呢？如果目标是做更高的收入，你要如何去拆解任务呢？1. 相关分析 哲学的基本

产品经理 2017年05月15日

中小企业的产品上线前，如何有效的埋点？

在时间不足的情况下，上线之后再查表统计数据，是否不合理？产品上线后，很重要的一点就是根据数据变化来迭代反馈。所以很多时候，会需要对一些地方埋点统计，不过有时候，研发会觉得埋点很费时费力，并不原因去做。尤其是在要快速上线的时候。在产品设计的过程中，如何更好的权衡设计月数据统计呢？是不是所有重要功能点都做好埋点，统计，才算规范？其实这也是很多中小型创业企业产品会遇到的问题，原因

产品经理 2017年05月15日

用数据指导设计的时候，我们需要注意什么？

老实说，虽然从业也有一段时间了，我在设计工作中用到数据分析的情况却并不多，一方面之前一直呆在用户量级很小的 ToB 业务线，产品数据埋点各种缺失，且被业务认为价值不大而难以推动；另一方面即使能拿到一部分数据，也会因为基数小、波动大、太过笼统和单点等原因，而影响到实际的参考价值。所幸这一情况最近有了改观，我开始得到更多机会去获取自己想要的数据，但在过程中也多少犯过一些失误，借

产品经理 2017年05月15日

中国用户体验设计究竟有多强

随着国内互联网巨头纷纷迈出国际化步伐以及国内用户挑剔程度的日益加深，设计师和产品经理不得不对自己有更高的要求，而这种高要求往往从原型阶段就能见真章。在国内设计师纷纷向国外看齐的大环境下，我就想问一句，用户体验设计到底哪家强？各位不要妄自菲薄好么！前不久硅谷的风投还在对中国互联网公司嗤之以鼻，嘲讽中国公司也就是靠山寨起家的喽啰，现在怎样？三十年河东三十年河西，BAT随便拉出一

交互体验 2017年05月15日

growtek 推出首款磁力体力扬声器

growtek 推出首款磁力体力扬声器 技术公司 growtek 在移动产品的设计与开发领域已有十多年的经验，最近该技术公司 growtek推出了世界上第一款磁力立体扬声器gemini。growtek的首席执行官 CEO 说道：“消费者们总是不得不在声音质量与可携带性二者之间做出选择，我们希望能够以颇具竞争力的价格将二者结合。” Gemini 的背部装有磁铁，能够与任何有磁

产品经理 2017年05月15日

介绍一下新产品「轻芒 APIs」

这是我在掘金社区发布的第一篇文章，希望「轻芒 APIs」能帮到正在做产品的大家。轻芒搞了一款新产品。作为代言人，我得给大家介绍一下。这款新产品，要介绍起来有点难。因为它是一堆 API。和我们其它的产品不同，API 没有「长相」。它看上去就是… 一堆代码。所以，一般大家都不会觉得，API 是产品设计一部分。但我们不这么看。乔布斯他爸也不这么看。传说中乔布斯他爸教导乔布斯，做为

产品经理 2017年05月15日

为什么唯品会的搜索功能入口较深？

国内B2C网站里面，唯品会与其它竞品的一个显著区别就是，其对搜索功能的入口隐藏的较深。一般的B2C平台，搜索入口都设定在首页最上方显著位置，而唯品会则放置在二级页面中，层级靠后。这种设定的原因，下面我做一下简要分析。大部分B2C应用搜索入口唯品会App搜索入口一、目标用户网购用户群按性别大致可以分为两类。男性用户普遍为理性购物群体，知道自己要买什么，从寻找目标到购物结束，速

产品经理 2017年05月15日

从游戏中学习产品设计 05：反馈篇

本文作者将分析一下游戏系统中的实时反馈，主要从对战角度切入，从对战主体，对战时的反馈、非对战时的反馈展开分析。前言游戏是非常辛苦的“工作”，我们以电脑和视频游戏举例，为了升级，玩家重复的完成每日任务，重复刷副本，重复的挑战boss，所以游戏是重复性的工作；为了完成挑战，游戏中很多关卡设计需要玩家思考和创新，为了获得PVP比赛的胜利，需要不断预判对手行动，所以玩游戏是一项高强

产品经理 2017年05月15日

实体联系模型｜如何用 ER 图绘制业务实体 (更新了一下配图)

当你设计一个新的功能模块，服务端童鞋一定会追问你具体有哪几种实体以及之间的关系，如果你没想清楚或者描述含糊，那么就有必要学习一下ER图。你是否碰到过类似的问题？设计优惠券模块，有几个概念容易混淆。比如运营新建的一批优惠券，然后用户领了其中一张优惠券，而这一张有可能可以多次使用(比如uber)。请问这3种分别是什么，之间的关系，以及如何区分这3者……设计商品模块，spu、sk

原型设计 2017年05月15日

如何让用户喜欢上你的产品，你需要知道这三个阶段

如果你辛辛苦苦开发出了一个产品，却得不到用户的认可，用户不会买单，到底是哪里出了问题。用户对于一个产品是如何看待的，他怎么样从认知到为这个产品买单，通常会经历这三个阶段。首先是WANT（需求）阶段在这个阶段，用户会觉得你的产品有着独特的价值定位，能够解决某些问题，为用户带来价值，同时又能够让用户觉得有好奇感和新鲜感。是用一种新的模式技术或体验来解决用户的需求。第二个阶段是所

产品经理 2017年05月15日