百货类微信服务号改版：一个“失败”的设计案例？

整理了一个售前项目的案例，重新绘制了36个原型页面，1张思维导图，3张流程图，2张对比图，1张结构图，介绍一家百货购物中心微信服务号改版的设计。下文中，图片不清晰可查看我的LOFTER使用图片放大查看。一、 用户体验五要素1. 战略层这其实是甲方公司的考虑，可以理解为大多数百货行业都在通过移动端提供用户更好服务，所以我们的甲方也在其中。2. 范围层移动端是设计包括App和移

产品经理 2017年02月16日

Telegram——真正定义即时通讯

本文首发于个人博客 Telegram--真正定义即时通讯 | Zhao LiTelegram 是一款开源且跨平台的 IM 工具（类似 Whatsapp、Messenger、微信），是我用过所有同类软件中用户体验最好的一个，同时我也是 Telegram 重度用户和开发者。当然，这么好用的工具在天朝是难以访问的。Telegram 创始人 Pavel Durov 被称为“俄罗斯的

产品经理 2017年02月17日

好奇心日报再设计——框架层

0.好奇心日报（流程图）.jpg“好奇心日报”致力于为年轻人提供一个体面的阅读产品，变成一类人群的标签，内容核心定位在商业洞察、生活方式、年轻中产。从知乎的一篇文章大致了解了，好奇心日报的创业背景、文章选题以及核心定位。然后下载了同系列竞品APP体验：钛媒体、36氪、澎湃新闻、轻芒等。（文章链接在本文底部。）现有的首页界面是由【推荐的文章+好奇心研究所】组成，其它界面皆通过

产品经理 2017年02月17日

如何才能站在用户的角度，打造一款实用有价值的产品？

很多时候，并不是产品不行了，而是没有立足于用户。在互联网时代，如何根据用户去打造爆款产品，是摆在每一个创业者面前的难题。我见过很多产品，都是完全基于开发者自己的喜好和判断来进行研发。好不容易问世后，本想着自己已经考虑全面，准备充分，凝聚了开发者诸多心血，却不料用户根本不买账，针对产品的具体判断，变成了鸡同鸭讲。周鸿祎曾经分享过一个案例，360做路由器那会，工程师经过一番研究

产品运营 2017年02月18日

通过减少认知超载，提升用户体验（上）

“怎样才能改善用户体验设计？这是关于用户体验研究恒久不变的话题。今天给大家推送的是关于运用认知心理学中的相关理论来提升用户体验的研究。希望对大家有帮助。 文章太长，会分成两次推送，欢迎期待~最好的用户体验设计应该是用户察觉不到的。在界面中，它的出现自然而平滑。但是在现实中，许多关键设计的初衷却是为了引导、有趣和避免出现问题。好的用户体验既能帮助用户达成用户所期望的目的，又能

交互体验 2017年02月18日

App 推送指南：怎样做才算是一个好的推送？

设计一条好的推送，给用户发推送的时候要注意到什么细节，有什么一定要规避的雷区？推送是一个有效的途径，能够和你的用户建立有效的连接，好的推送能够传达有价值的信息和提供好用的功能，可以让人们第一时间获取信息。推送也是企业和用户沟通的工具，可以把准确的信息第一时间传达。怎样做才算是一个好的推送？好的推送应该具备相关性、及时性和关联度。推送的信息要尊重用户的习惯，提供价值，提高用户

产品运营 2017年02月18日

对人工智能产品发展的几点认识

说起人工智能的时候，大家都在说是机器具有了人的思维，可以进行情感表达，决策判断。并且通过越多的数据和越长的训练，智能性会越来越高。那么这种智能怎么来评价其可用性，包括怎么训练，怎么集成，怎么选择呢？ 人工智能的基础在这个点上，我们谈一下要做到人工智能需要的几个必备条件。海量数据“海量”数据究竟是多少，其实对于不同的学习目标标准是不一样的。训练一个具有智能和学习能力的算法，或

产品设计 2017年02月17日

如何基于开发的视角进行产品设计？

既然UI设计师的主要工作是交付，那么学会以开发的视角和分析方法来进行设计将非常重要。面对完全不一样的媒介，设计师们会有不一样的目标，也会使用不一样的手法进行设计。 比如说一名UI设计师与平面设计师的最大区别，大概就是在于UI设计师能够以开发的视角来做设计。UI这个词或许听起来非常新潮，但是User Interface这个词组及其含义其实很早就已经出现了。古时候的设计师使用G

产品经理 2017年02月17日

在数据产品这个行业里，你需要知道的“内幕”

「大数据」，「数据化运营」，「数据驱动」等概念层出不穷，让人眼接不暇。「数据产品经理」这个新兴的产品汪品种，也慢慢的受到了国内公司的关注，被“领养”回了各自的企业。本文将着重阐述这些概念落地成了哪类产品，它们有什么特点，以及读者们在未来考虑就业方向时，各类产品存在难处和好玩的地方。 数据产品的分类根据产品的使用对象，我们可以将当前的数据产品分为三大类，分别是面向企业内部，

业界综合 2017年02月17日

产品之殇：如何实现工具型产品的商业化？

付费有两个方式，一个是威逼，一个是利诱。威逼就是强制你必须付费，不付费不能使用。利诱，我让这个功能变得非常好用、方便，然后提供一些高级功能，让用户付费。 提问：你会花钱吗？做工具型产品的朋友都知道，工具型产品变现很难，因为工具型产品的用户黏性最弱，它的用户更换成本非常低。“你会花钱买MS Office吗？”很多人用的是山寨版，也有人用WPS，这个其实是显而易见的答案。“你会

产品运营 2017年02月17日