产品设计
相信我，看了这篇你一定能学到......
前言本篇是一次还原App练习，从需求分析入手，到流程梳理、架构梳理、结构优先级的排布、到最MVP流程的梳理及对应的原型还原！Walk Up AppApp简介walkUp是一款计步软件，以游戏化的场景体验，让用户坚持走路步行运动。挺好玩的，可以去体验试试需求分析用户、场景、需求产品核心功能核心流程信息架构图结构优先级MVP产品流程图页面流程图产品原型作者 林咖喱关键字：产品经
产品经理
2017年05月11日
线上 K12 教育（低年级）几个独特的地方
孩子就是孩子，他们要的是玩具汽车，而不是一辆真的大卡车一、线下的某些激励学生的方式在线上不一定合适举个例子：线上K12教育需不需要排行榜对用户进行排名会带来3个效用1、与其他人对比带来的荣誉感，这种荣誉感来自于自己社交关系中的比较 2、从家长/老师那获得的称赞等，这里关键要家长/老师要关注这个排名 3、排名在前获得的一些真实的奖励，比如物质、比如虚拟物品等 举例：我在年级排
产品经理
2017年05月11日
说好的 T3 却被坚果 Pro 取代了？
T3去哪儿了？！ 开场老罗就说这次的产品叫“坚果Pro”，我只想问，T3去哪儿了？不管怎么说，都觉得这次发布会应该是给T3的：1. 从时间点上来讲。 T2发布已经一年半了，中间因为某些产品线问题还发布了妥协外观的M系列（我估计以后很难再有M系列），对锤子有期待没期待的人都会因为这漫长的1年半，想着这次应该是一个旗舰主打款，而旗舰款非T3莫属。2. 从营销造势来讲。 老罗接受
产品经理
2017年05月11日
设计思考｜勿被预设的「目标」闭目塞听
设立宏观的长远目标，对于缺乏定力的人很容易半途而废，而即使是定力足够强的人，发现环境变化后目标本身不再有价值，也会陷入到迷茫之中，不甘心而继续坚持的话，最终也只不过是造成资源的浪费。作为一个习惯于未雨绸缪的人，我对设目标这件事情的正确性一直深信不疑，认为它可以给未来一个更清晰的方向。然而，近期和家中一位从高管走向创业的长辈交流时，却得到了一个耐人寻味的人生建议：不要设目标。
产品经理
2017年05月11日
交互实战｜Design sprint methods 在 To B 产品中的应用
在湾区很火的设计冲刺，真的能有效快速解决项目中棘手问题吗？我们在实际工作中开始了首次尝试与应用。让我们一起来体验一下Design sprint methods的设计过程吧~传统产品迭代过程中，通常存在用户需求缺乏有效论证迭代/创新效率低下等问题，我们努力去想解决方案，我们总希望能够快速的获取解决方案，并且能够验证我们的方案是否符合用户需求。为了降低风险，我们会降低资源成本去
产品设计
2017年05月11日
互联网保险：微信车险理赔设计和运营
本文作者在微信负责保险行业，在此总结分享了2016-2017年间与保险公司合作的微信案例。目录如下：做好产品，实现一年赚1个亿的小目标产品设计核心理念：简单极致低频场景如何让用户快速上手？车险理赔体验能不能更简单极致？互联网保险不仅仅是承保销售，还包括理赔，甚至是保险公司内部组织架构的互联网化。对于承保销售自不用说，几乎所有保险公司都已经将网销作为一个单独的渠道在运营，那理
产品运营
2017年05月11日
设计思维 5 个阶段：解决复杂问题
本文将重点介绍斯坦福大学的Hasso-Plattner设计学院提出的五阶段模式：同理心， 定义（问题），构思， 原型和测试。设计思维是一种设计方法，这种设计方法是针对解决问题的，在解决那些定义不到位或未知的复杂问题时尤为有用。它可以了解所涉及的人类需求，以人为中心的方式重新构建问题，在头脑风暴会议中创建许多想法，以及在原型和测试时采用实践方法。了解设计思维这五个阶段可以帮助
产品经理
2017年05月14日
浅析内容推荐体系如何构建
所谓的“内容推荐”，把主语谓语宾语补充完整之后就是“系统把内容推荐给用户”，那推荐系统如何构建，说白了就是要解决“什么样的内容推荐给什么样的用户”的问题以及“如何推”的问题。针对引文中的两个问题，可以总结为以下三个点我们推什么样的内容——what我们推给什么样的用户——who内容如何推荐给用户——how一、内容篇说到内容，先不着急解决“推什么”的问题，在这之前，我们首先要
产品经理
2017年05月13日
