产品规划

救救我!又该做半年规划了!

即将迈入2021年,相信各位产品大拿都开始进行明年的产品规划了。那么,如何才能做出一份既打动高层,又能够落地的产品规划呢?文本将用一个我亲自主导的案例,还原年度

大厂产品经理面试,看这个就行!

我们去面试,基本上都是三轮:一面:产品经理专业面试二面:部门负责人复试三面:HR面试我们整理了这三个专栏的内容,外加一个面试技巧专栏。四大专栏,助力大家的产品面

需求驱动的产品规划:产品经理方法论

产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品

产品规划(1):不知怎么做产品规划?试试“六帽思考”

“六帽思考”是一种创造性的思维工具和决策方法。这种方法要求参与者在思考和讨论问题时,依次戴上六种不同颜色的帽子,每顶帽子代表一种特定的思维方式。它通过帮助人们从多个角度审视问题,避免单一思维模式带来的局限,从而促进对问题的全面分析和创新。它

怎么做财务信息化(财务产品)规划

01财务信息化背景财务信息化也叫会计信息化,由一个一个具体的财务产品构成,本文统称为财务信息化。国家在2021年发布的《会计信息化发展规划(2021-2025)》是一个宏观、整体的蓝图规划,其中提到,大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联

业务没有需求了,我们还能做什么?

产品经理一般大部分需求都是业务方发起的,而当业务方都不提需求了,是不是说明产品已经很稳定了,不需要再做额外的功能了?这个观点应该深根蒂固存在于大部分的产品经理的心中,但其实是有误区的。产品经理才是产品