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产品经理的3个段位和3层能力圈

一、问题近期一直在思考一个问题,究竟产品经理的核心竞争力是什么?或者怎样才算是一名优秀的产品经理?先说说为啥会想到这个问题。我在带一个中台产品团队,日常接

写在互联网PM招聘之后:产品新人如何为「自己」这款产品设计好功能点?

产品经理,我们都至少拥有一款产品——我们自己。本文将在互联网公司招聘需求分析的基础上,对用户“互联网公司”进行更加深入的用户研究,并结合自身经历来谈谈产品新人如何为自己设计功能点并完美发布。注:本文主要是结合我自身的经历(产品新人)来分析的,所以对于已经进入职场多年的产品人可能价值不大,但欢迎所有人阅读并批评指正。用户是需求之源产品成功的根基是需求,需求的根基是用户,对用户

经营,让你的产品能力大提升

前两天,腾讯科技发表了一篇名为《产品经理跌下神坛》的文章,透出了从业大众对产品经理未来职业发展的诸多担忧。虽说跌下神坛的描述有点名过其实,但互联网红利消退、产

没人带如何系统提升产品能力

写在前面:近期经常由同学会问,没有人带如何提升产品能力,可以看出很多产品的焦虑。不过焦虑也是层层升级的开始。本文用了这些年自己学习的一些方法论和实例讲述怎么系统

产品经理:产品能力=解决问题能力

产品经理到底是什么样的一群人,既不会写代码、也不去做业务……那产品经理应该会什么,应该具备什么样的能力。从最初大学时期接触这个职业,到现在真正在互联网公司从事

产品实战:如何挽救濒死产品?

“董,目前这个项目的情况大概你也清楚了,我只有两个要求:第一,前期投入的几千万不能打水漂。第二,新的产品模式不能过分背离目前的业务。”听到XXX公司董事长的话