产品经理

如何评估需求?

需求处理5步法:收集需求:从各种渠道收集原始需求还原需求:对需求的关键要素进行还原挖掘需求:对需求进行深入挖掘,找到深层次的需求补充需求:举一反三,对相似

五步法,做有用的经营分析

经营分析,是最容易被吐槽“没啥用”的分析内容。为啥?因为很多经营分析报告,就是简单罗列收入、支出、利润这些指标。然后开始:“收入低了,建议搞高”“成本高了,建

小红书又又又改版!对品牌意味着什么

如果你经常逛小红书,并且对小红书足够了解,那么,你会发现,小红书又做一改动,小红书页面这次的小红书改版,将首页底部的“购物”选项改为“视频”选项,这一改动,小红

B端产品经理(三):如何做好项目POC

一、前言前文给大家讲述了如何用方案打动客户,那么在客户对我们的产品方案动心后,需要做些什么促进项目落地呢?按照“大B”产品的思路,我们往往会开始进入POC阶段

去韩国做电商,已经卷到黎明交付了

中国品牌跨境出海时,主要是两头跑。去欧美发达国家的那批在乎品牌,在消费高度成熟的市场打响知名度,锦衣还乡时就是一个高端的架势,只要做起来了就是光芒万丈。还有一

魔漫相机“持续火爆”之谜全解析

移动互联网时代,很多火爆的APP就如短暂的流星,火了就死,不带走一片云彩。但黄光明、任晓倩却把火爆的魔漫相机APP生命力无限延长了,他们突破了某种现象级火爆APP速死的规律。他们的成功秘诀是什么?为什么魔漫相机没有成为短命App?请来看看专业人士的分析,以及创始人黄光明、任晓倩自述的方法论!以下为腾讯科技主编龙兵华的分析:决定系统地写一下魔漫相机。原因很简单。第一,如同墨迹