产品经理成长

“产品经理”泡沫破灭之后,如何应对

过去几年,“产品经理”这个岗位是一个被吹高的美丽泡泡,市场上大部分的岗位都有明确的岗位职责,而产品经理的职责与公司相关,依据公司的组织架构、商业模式、主导部门不同而不同。市面上的招聘简章在相同行业都大

诉求与深思,未来产品人的抉择

人们为解决某一问题而所产生的一切方案并愿意付诸于行动并产生实际效益均属产品,无论是为解决自身问题而自我创作的,还是面向相应人群已解决相应需求而向外售卖的都是产品,从古至今,不乏产品,由此产生的产品负责

“做”中“学”成为产品经理

经常在工作中会遇到作为对接业务的产品经理,业务方说啥做啥,导致产品设计工作成为业务方的附庸,产品经理缺乏主观能动性、统筹抽象性等特质,产品设计聚焦于表层,满足业务的眼前需求。对于如何长远、综合考虑产品

我眼中的产品 & 产品经理

一、什么是产品?我认为产品是由 产品形态、用户群体、反馈闭环(生态) 三者组成。产品形态 指的是根据某一个产品理念,设计、生产出来的一种用于创造价值的工具/某种形式,这是产品的核心,是产品创造者理念的

产品经理转行与进阶之路:实战、反思与破局

凭什么会觉得转行做产品经理单靠看几本书、看几段视频,学一些狗屁的理论课就可以做产品经理,就可以转行成功了。需要的是无数的刻意练习,才能真正的理解,掌握理论体制,同时熟练的思考能力也已入职之后能不能顺利

2025,产品人,你30岁了吗?

在IT行业圈,无论你是什么工种,35岁通常被认为是牛马生涯衰落期的开始。被裁、转行大多都从这个年龄开始。虽然每一位产品牛马还深爱着这个岗位,但现实总是那么的残酷。毕竟,这个社会的法则就是这样:有人来就