产品经理成长

完美主义才是你进步的阻碍

今天早上听了一段关于试错的分析,回想自己这些年做产品和运营的经验,我发现一个特别有意思的现象:凡是那种完美主义狂人,尤其是想一把做出个惊天动地的产品(我管这种人

来自DeepSeek的启示:为何你总是很难做出好产品?

过年间朋友分享了一个故事:他去年谈了一个大项目,对方客户觉得他们产品力还不错,甚至已经内部决定可以启动合作了,该同学为了尽快落地合同,于是特意邀请他老板共同拜访了该客户,这样显得更加重视和诚意满满嘛。

作为产品经理应具备的段位

“产品经理是CEO的摇篮”这句话刚听到时感觉很“假大空”,但后来随着在产品经理岗位上经历的不断增多,逐步感悟到这句话存在一定道理。它实际要表达的不是说产品经理将来都能够成为公司CEO,而是说作为产品经理在到达一定段位后如果要继续“成长”,需

工作能力差的几个表现?

在职场,能力强的人很少,特别是综合能力强的更少。那能力强的反面,能力差有什么表现?01 执行力差面对任何问题,想,都是问题,做,才有答案。但是现实中,很多人都停留在口头上,体现出来有两方面:拖延症,伪

从新手到舵手:我的运营总监之路

一、我的职业进阶之路回顾完整的运营职业生涯,我硕士一毕业就进入了互联网行业,起初从基础的运营专员做起,前前后后经历过3家互联网上市公司,在行业摸爬滚打了十个年头之后,最终成为一家互联网公司的运营总监。

做为一名产品经理,请学会【深度思考】这个基本功!

最近周围的朋友、长辈对晚辈的教育以及朋友圈里的讨论都在围绕着一个“独立思考”的观点进行的讨论或者是表达意见。但最后的结论都是独立思考在这个年代越来越重要。但是为什么要进行独立思考很多人却没有深思,因为在这个媒介泛滥,信息过剩的年代,对于获取信息的成本越来越低,但是对于过滤优质信息内容的成本和代价却越来越高,而随着社交红利的到来,通过圈层来过滤信息是很多“聪明人”想到的最佳捷

快速了解产品经理

一、什么是产品管理产品管理是一项多面性的职能,是科技公司中不可或缺的核心力量。产品经理的职责是确保产品的成功,并带领跨职能团队不断优化产品,要求产品经理深入理解市场、竞争格局、客户需求和偏好,同时具备

一个-1到0岁产品菜鸟的学习历程

1.0 启蒙1.1 第一次接触产品经理产品经理(下称PM),第一次接触这个词的具体时间还真的忘记了。但是,我深深地记得我在那个暑假参加了某平台一位PM的线下聚会(忘了名字)。聚会只需要付25元,酒水全包,性价比如此高,是因为这位PM是这个平台的PM,而这个平台刚上线没多久。这一次聚会,除了我和PM哥哥,还有一位中大的师姐。具体聊了什么,我现在几乎都忘了,当时的活动描述是这样