产品管理

2017 年,产品管理工作上的自我要求

支付宝产品经理 酷拉皮卡 从多年产品经理的角度,给自己定的2017产品管理上的要求。虽然每个人都有不同的计划,但是文中有很多闪光点可供参考,希望能帮到各位产品童鞋。2月初吴军在《硅谷来信》上分享他的2017年个人目标,我看完很受启发。自己虽然是个产品老兵,工作看似驾轻就熟,但仍有很多成长空间,绝对不能放松对自己的要求。春节假期已过,满血回归工作岗位。为了提升个人产品管理能力

制定 “小目标”,了解产品管理中的结构化思维

产品经理要如何在问题或痛点之上,找到解决方案的最优解?也许,你需要通过一个个小目标的拆解,来实现产品的最终落地。本篇文章里,作者阐述了如何利用结构化思维来制定目标、实现最终产品成功的实操策略,不妨来看一下。产品经理不断被要求解决问题。毋庸置疑,解决问题就是我们的工作。对于我们许多人来说,利益相关者每天都会向我们提出 “添加这个模块” 或 “构建那个功能” 之类的请

把产品和项目混淆是一种灾难

在理解两者之间的区别前,我们要先明确,什么是项目?PMP中,项目的定义是,为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。我们首先要看到,项目和产品是有共同性的,项目是做产品的临时性工作。很多非专职

学管理必须知道的七项原则!

如何才能做好产品管理,并在持续的产品优化迭代之旅中,保证产品设计不脱离产品愿景和产品策略?也许,你可以看看这篇文章。本篇文章里,作者就总结了产品管理过程中可借鉴参考的七条原则,一起来看一下吧。

如何判断真伪需求

首先针对于需求分析说说,产品经理不能成为一个传话筒,不能说用户反馈了什么我们就去做什么,这最后只会导致产品最后明明满足了需求但就是很难用。所以说一定要进行合理的需求分析以后再去看他值不值得做,要不要做

B端产品没有经过价值提炼,白送都没人要

永远要记住“产品功能≠产品价值”01在开始产品价值提炼之前,我想请大家思考一个问题,作为产品运营,你对于垂直业务问题的解决程度应该到什么样的程度?以下有四种级别供你选择:第一个别人搞不定你也搞不定,相

产品规划

越是复杂的事情,他的顶层的思考模型越简单。一直认为产品规划会很复杂,市面上讲产品规划的甚至都可以讲出一篇论文出来了。但是我一直坚信,如果不能用最简单的一句话来总结那说明思考的不够深刻,甚至有可能想的是