作为一个产品经理或产品负责人会可能忽视哪些实际上很重要的事？ 作为产品负责人或者产品经理，我们常常陷入产品的细节中，很容易忽视一些看似不重要，但实际上对产品成功至关重要的因素。这些被忽视的“小事”，往往会成为产品职业发展道路上的绊脚石。一、用户研究的深度忽视用户
产品经理的职业生涯规划是怎么样的？ 产品经理的职业生涯并非一条固定的路，而是随着经验和能力的增长而不断拓宽的。从初级产品助理到高级产品总监，甚至成为独立的创业者，产品经理的成长路径充满了多样性和挑战。没有固定的路线图，但随着经验和能力的
智能音箱新势力（下）：国内焦灼战局的三步策略 在本系列的前两篇文章中，我们分析了国际智能音箱格局和Echo Show的发展历程。Echo show以百万的销量，证实了屏幕化的趋势，汹涌不可挡。这一篇，重点讨论国内音箱格局的对策。（本文将重点在策略分析，不做针对性点评）近期，国内音箱领域
作为新来者，如何在成熟的行业寻找出路 作者：汤涌，奇虎 360 产品经理先回答一个问题：很多人不解，既然是成熟的行业，红海市场，为什么还要去蹚这趟浑水呢？其实对于很多公司或者个人，在某些领域会掌握一定资源。也不一定是优势资源，但手里拿着船票，就总该想想怎么登船。任何市场，除非寡
内部复盘：B端产品如何找到新的市场机会-从0到1产品策略思考（二） 新的市场机会往往带来新的需求，作为一个产品经理，B端产品如何进行起步，如何找到新的市场机会？本篇文章作者重点阐述“B端产品如何找到新的市场机会”，并且谈谈对产品策略方面的看法，感兴趣的小伙伴赶快来看看！上一篇聊了在B端领域，用C2B的打法来
