产品策略

SaaS从0到1,产品策略决定成败

昨天晚上,一个连续创业者找我聊天。他很早就开始在SaaS领域创业,早期的产品也很成功。但是在扩展产品线时,他选择了做跨行业通用平台,这显然是一个对资金要求很高的

作为新来者,如何在成熟的行业寻找出路

作者:汤涌,奇虎 360 产品经理先回答一个问题:很多人不解,既然是成熟的行业,红海市场,为什么还要去蹚这趟浑水呢?其实对于很多公司或者个人,在某些领域会掌握一定资源。也不一定是优势资源,但手里拿着船票,就总该想想怎么登船。任何市场,除非寡头垄断,再厉害的头部永远也吃不掉100%的市场。往往还会留下10%给其他。向成熟行业进军当然风险极高,一口吃不成大胖子,还可能会被胖子打

作业帮产品策略分析(终)

笔者注意到很多人都对作业帮学习型社区称赞有加,但大多分析停留在表面一笔带过如提升用户黏性促进学习积极性等。但笔者在对社区内容进行长期观察并深度参与后,发现社区功

产品策略周期的迭代过程

尽管产品策略具有重要意义,但并非总是有效地被实施。 我在工作中遇到的关键问题之一是,战略和执行并没有统一,而是脱节的。为了解决此问题,我开发了一个称为产品策略

两个策略,改变产品替换成本

在上一篇文章《什么是替换成本?替换成本的含义与类型》中我们讨论了替换成本的三个核心类别:财务替换成本,程序替换成本和关系替换成本。在本文中我们将介绍,如何利用

智能音箱新势力(下):国内焦灼战局的三步策略

在本系列的前两篇文章中,我们分析了国际智能音箱格局和Echo Show的发展历程。Echo show以百万的销量,证实了屏幕化的趋势,汹涌不可挡。这一篇,重点讨论国内音箱格局的对策。(本文将重点在策略分析,不做针对性点评)近期,国内音箱领域动作频频,态势焦灼,三步分析音箱战局。2月1日,苏宁小Biu音箱在上线苏宁,售价299,正在预购中;3月6日,腾讯 Qrobot 经过数

社区平台 5 种人性需求及其应用策略

随着特斯拉改进交流电,人类社会开始进入电力时代,近一二十年,电脑、手机等电子产品开始普及并进入大家的日常生活,人类的物质生活得到了极大的改善,但是人类的本性不曾

少谈点产品创新,多谈点产品策略

用一款创新产品颠覆行业,是这代创业人的心魔。凡是带着这种想法做产品的,十有八九都失败了。比如,当年风靡一时的答案茶,把占卜思维用到茶饮上,没火两年就凉了。跟它