产品流程

高级产品经理的27条工作原则：从立项到完成的工作流程

秩序从混乱中产生了出来。——弥尔顿本文记录笔者总结的工作原则27则，涵盖了一个业务/需求从评估，到立项、策划设计、沟通协作，直到完成的整个流程，每天进入工作前默读两遍，用以警示自己，希望对你有启发。评估最重要的是信息。01产品经理：咦？我感觉B活动更适合下周的新年活动啊。运营：A活动要明显优于B活动，你看昨天我们做了A活动，参与用户比B活动的人数多了2倍！真相——昨天是圣诞
产品经理 2018年01月02日

如何从零到一打造产品

作为产品经理，很多人都在抱怨产品的第一代产品经历如何如何傻*，所以我们都希望可以经历一个产品的从零到一的打造，更有效的把控产品，也更有成就感。那么从零到一的产品要如何打造，Lycon用自己微不足道的经验与大家分享一下从零到一的产品如何打造。Lycon并没有采用正常产品需要的战略、范围、结构、框架、表现的维度去考虑，其实实际中有些理论并不实用。我采用的是用户维度、商业维度、框
产品经理 2018年01月08日

谈谈大型互联网产品流程

最近因为工作需要特意整理了产品的流程，其中基本覆盖了互联网产品的主要节点，由于这个偏通用型，所以并不能说这个就一定适用不同类型或者不同阶段的产品；尤其对于创业型
产品设计 2023年07月28日

战略分析，只需要集中回答这三个问题

上次谈到了一个商业产品的全流程，及产品经理在其中的职责与工作内容。《在商业产品全流程中，产品经理不同阶段的位置》这次谈谈全流程的第一环，战略分析。标绿的是战略分
业界综合 2023年12月20日

如何设计分析B端产品？

在工作时设计一个好的B端产品需要考虑多个方面，包括但不限于理解业务需求、确定产品方向和定位、提炼用户核心任务、设计产品功能和界面、建立产品原型、进行用户测试等。
产品经理 2024年01月22日

避免硬件产品失败 | 技术维度

这节内容主要从技术维度来谈谈避免硬件产品失败这个话题。在之前的内容也多次提到过：硬件产品与软件不同，会涉及多个迥异的阶段。从创意到批量化生产的过程中，越是往后的
产品设计 2024年01月30日

产品项目感想 -- 产品流程篇

本篇的总结是结合产品整体的节点流程进行点拨，细节会在后续章篇中进一步阐述。本人有幸或不幸经历了一个产品由行业小弟发展成各大公司联合起来对抗，最后僵持合并被收购的一个过程，也是第一次负责产品线，内心既兴奋又彷徨，路在何方，如何让整个产品开发的工作井井有条？也打破了我一直的观点，就是产品体验设计并不是产品经理的所有，产品经理要做好中场控场的角色，由于本人愚笨，赶鸭子上阵后也一直
产品经理 2017年01月25日

产品小白不迷路07：产品经理怎么做好项目管理？

我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审，最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中，能给到我们的时间、预算和资源都是有限的，如何在这些条件下实现项目，就需要我们做好需求管理。那产品经
产品经理 2024年06月12日
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