产品流程

如何进行产品的概念设计与功能规划?

想象一下,你想要盖一栋房子。概念设计就像是你脑海中对这栋房子的最初设想:它有多大?是什么风格?住在这里的人会是什么感觉?而功能规划则更像是房子的施工图纸,详细地规定了每一间房的大小、布局、以及它们之间

产品设计的设计思路

一、产品0-1阶段的设计思路:从无到有的系统性探索1.1 明确问题:找到需要解决的核心问题每个好产品都始于对问题的精准定义。通过市场调研和用户访谈,发掘目标用户未被满足的需求,尤其是用户的痛点和使用难

产品进阶捷径 “六步思考法”

01 需求分析判断需求真伪是否对需求表示怀疑?如持怀疑态度则输出自己的想法进行沟通需求【唤起点】是什么?(某种情景、某时某刻用户会马上想到你)需求【临场感】是什么?(假想用户的亲身体会)是谁在什么样的

必看!打造好产品的核心关键点解析

做产品最经常碰到的问题就是功能的选择和确实优先级,即使产品的定位是明确的,实际设计产品的过程中,每个细小的功能点和细节都需要权衡,大到选择技术路线,小到一个页面按钮的颜色和摆放位置。怎么样取舍,才能打

G端产品方法论–一个产品是如何诞生的?

G端中往往是项目居多,产品偏少,能够打造一款普适性的产品非常难,因为各地的业务要求不同,客户偏好不同,导致G端很难像B端那样,开发一套系统,基本功能可以满足几十上百的企业,G端基本上都是定制化的内容。

WMS系统拆解-出库单取消流程

WMS系统允许上游系统将出库订单取消,但在WMS的每个节点下,处理逻辑有所不同。一、具体处理逻辑如下1.接收上游取消订单指令上游系统发起取消指令,WMS通过接口接收。2.订单未分配库存当订单在WMS系

如何设计分析C端产品?

一、C端产品流程确定目标用户:首先需要明确产品的目标用户,了解他们的需求、痛点和使用习惯,以便为产品设计和功能开发提供指导。产品定位:根据目标用户的需求和市场竞

产品流程拆解:如何提升产品的竞争力

随着移动互联网用户红利的过去,目前的产品竞争已经进入肉搏期,对于在一线做产品的人而言,需要的不仅要把产品做出来,更重要的问题是怎么让产品在市场上有足够的竞争力。举项目从0到1的一个例子,怎么去评估一个项目是否值得持续投入资源?项目创新 -> 取得关键性进展 -> 给到更多流量 – > 持续迭代而一个失败项目走的循环一般是:项目创新 -> 无法取得关键性进展 -> 资源收缩