产品流程

产品设计的设计思路

一、产品0-1阶段的设计思路:从无到有的系统性探索1.1 明确问题:找到需要解决的核心问题每个好产品都始于对问题的精准定义。通过市场调研和用户访谈,发掘目标用户未被满足的需求,尤其是用户的痛点和使用难

电商 ERP -应收对账单和应付对账单

电商 ERP 中的对账单是电商企业用于核对应收应付账款的核心工具。它记录了企业与客户、供应商之间的资金往来,详细列出每笔交易的金额、时间、订单号等信息,帮助企业准确跟踪每一笔应收或应付款项的状态。对账

电商后台优惠券1——管理优惠券模板

在优惠券管理的后端系统中,核心功能主要分为两大块:管理优惠券模板与发放优惠券。本次分享将深入探讨优惠券模板的创建、编辑、审核、复制、暂停、开启及作废等管理流程,关于优惠券的具体发放策略将在后续篇章详细

产品如何进行版本规划?

一、明确目标和需求1. 业务目标确定产品的长期和短期业务目标,例如增加用户数量、提高用户活跃度、提升收入等。这些目标将为版本规划提供方向。与公司的战略规划和市场趋势相结合,确保产品的发展与公司整体方向

如何进行产品的概念设计与功能规划?

想象一下,你想要盖一栋房子。概念设计就像是你脑海中对这栋房子的最初设想:它有多大?是什么风格?住在这里的人会是什么感觉?而功能规划则更像是房子的施工图纸,详细地规定了每一间房的大小、布局、以及它们之间

什么是产品0-1?

在互联网行业中,产品从0到1的过程指的是一个全新的互联网产品从概念构想到最终实现上线并面向用户使用的全过程。这个过程涉及多个关键阶段和要点,下面将详细介绍这些关键点和内容。01 概述产品从0到1不仅意

战略分析,只需要集中回答这三个问题

上次谈到了一个商业产品的全流程,及产品经理在其中的职责与工作内容。《在商业产品全流程中,产品经理不同阶段的位置》这次谈谈全流程的第一环,战略分析。标绿的是战略分

产品进阶捷径 “六步思考法”

01 需求分析判断需求真伪是否对需求表示怀疑?如持怀疑态度则输出自己的想法进行沟通需求【唤起点】是什么?(某种情景、某时某刻用户会马上想到你)需求【临场感】是什么?(假想用户的亲身体会)是谁在什么样的

揭秘产品经理的日常工作:四大核心环节详解

我对产品经理的定义是:产品经理是发现、分析问题并在现有条件下输出合适解决方案和协调资源解决问题的人。那具体产品经理的工作是怎样的呢?其实,产品经理的工作可以拆分成四个大类:一、产品分析需求来源于各类问