2个案例 | 从支付宝学到产品方法论 —— 解耦，让产品更灵活

案例1—蚂蚁森林的「道具兑换」请思考：第5步，点击「使用」，下一步是什么？先花30s思考一下⏳⏳⏳👉直觉的方案是：点击「使用」→使用对应道具→弹出Toast：已成功使用👉再看看官方的方案：点击「使用」→道具列表为什么还要多一步跳转？为什

产品经理 2024年06月26日

我的产品方法论——把做产品当做玩游戏

本文会从宏观分析，拆分增长公式，确定优先级，理解用户，理解变化等多个维度，较为全面地分享我的产品方法论。另外，之所以选择从玩游戏的视角来切入，主要原因有三：首

产品经理 2023年07月30日

产品方法论：如何打造出有内涵的好产品

为了找寻适应能力更强，适用范围更广的产品方法论，我花费了不少时间，在翻阅了大量的书籍及资料后，我发现了一个很有意思的现象，那就是大部分的方法论都是基于技术、逻辑

职场攻略 2023年07月29日

产品方法论连载01 | 方法论的内容结构综述

一、前言本人先后曾任互联网公司的市场营销策划、用户运营、活动运营、解决方案岗位，现为一名高级产品经理。企业想要顺利达成一个项目，少不了这些核心岗位参与。在我深度

产品经理 2024年04月29日

产品必学方法论（二）：STP，用户分层-目标用户-业务定位

这段时间有不少互联网公司准备上市或者二次上市，其中知乎作为一个创立10年的内容平台，相信很多产品经理们都会去逛逛；而在看到知乎的变现效率之后，大家都惊呼赚钱少，

产品运营 2023年07月29日

产品必学方法论（二）：STP，用户分层-目标用户-业务定位

做产品的职场人需要掌握一些优质的方法论，以便我们可以更加有效率的工作；在上一篇文章中作者分享了关于利用MECE锻炼自己的思考能力的文章，本文作者分享了关于产品必学的另一个方法论——STP，我们一起来了解一下。这段时间有不少互联网公司准备上市或者二次上市，其中知乎作为一个创立10年的内容平台，相信很多产品经理们都会去逛逛；而在看到知乎的变现效率之后，大家都惊呼赚钱少

产品运营 2021年03月25日

浅谈产品方法论的二三事

提起「模板」，其实质是一种别人解决问题的「方法论」，是针对特定场景的标准化处理办法。与其去想着如何套用别人的方法论，不如去创建自己的方法论。一套自己掌握的方法论

产品设计 2023年08月05日

6大构成，解析产品工作方法论

在这个互联网行业中，经常会有人去询问或者思考什么是产品工作方法论，期待能给自己产品经理的职业发展以指引。每个职业都会有自己的方法论，但产品却是一个很特殊的职业

产品经理 2023年07月21日