产品方案

同一个方案，一个值5毛，另一个却值100万

产品方案，就这么轻微地一调，蹭蹭蹭，价值就上去了，这是产品绝杀技。当需求来了，如何评估需求，要不要接这个需求，为什么要接，接了打算怎么做，为什么这么做，都是门道。我们就借一个小案例，聊聊这个门道。即使
产品经理 2024年07月16日

What？这个方案也要产品来写？

坚持产品内涵，拓展外延能力。前两天和一个产品同学交流，他说：镜哥，你总说产品经理是一系列产品思维的表达载体，需要跨学科和多元化，那具体到产品工作中，我们应该如
职场攻略 2023年11月20日

产品完整性自查表单

产品在设计过程中，经常会遇到这种情况：自认为输出了一份完整的产品方案，但评审的时候却被开发测试抓着许多细节点疯狂抨击；开发过程中还会对许多新发现的问题反复拉扯；
产品设计 2024年02月20日

用户激励的能力支撑-权益中心

2019年研究会员与权益在汽车行业的深度应用时，发现汽车行业的权益发行、发放、消费的场景非常多，以往的会员权益系统是无法支撑用户运营、业务交易2大领域的业务开展
产品设计 2024年05月31日

如何在微信中使用支付宝支付？

看到标题，也会你会认为这是一个笑话，但是很不幸的是，今天遇到了一个案例，由于一些不能说明白的原因，公司领导真的提了这个需求，至于具体原因后文会再细说。01 需
产品经理 2023年07月23日

传统企业缺失的产品方案

在某种意义上，产品方案的缺失是影响传统企业研发、转型的一个重要事项，其缺失导致了产品需求的不明晰，产品也容易出现优化不到位的混乱状态。为什么传统企业中会存在着产品方案缺失？本篇文章里，作者就此问题进行了探讨，不妨来看一下。01互联网产品经理进入传统企业后，冲击最大的可能是传统企业的研发现状：业务人员根据业务需要将需求写成Word文档丢给开发部门，然后开发人员根据需
产品设计 2021年10月11日

产品方案应是简单粗暴，还是精耕细作？

产品方案是简单粗暴，亦或是精耕细作，还是根据具体维度（时间、成本、用户、产品周期）做对应处理，需要各个产品经理的判断。在讨论产品方案时，经常会遇到这样的情景：这个方案太复杂了，能不能简单粗暴一点，大家都省事；这个方案太简单了，照顾的面太小了，应该做的再精细化一点。那么，作为一个产品经理，该在两者之间如何权衡、如何说服技术、UI哪？举例来说下这个问题，是要简单粗暴的一刀切，还
产品经理 2017年05月29日
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