产品改版

从暴走漫画实例谈产品改版效果的衡量

纳尼？！听说暴走王尼玛这一次改版就能把应用启动次数提升1.5倍，单次访问时长提升1.3倍，次日留存提高1.3倍！你坑我吧？！！暴走漫画作为深受广大年轻人的喜爱的、网民们喜闻乐见的知名动漫品牌，影响力有目共睹，但他们在此基础上仅通过一次改版，就取到如此骄人的改版效果，他们又是如何做到的呢？让我们来逐步拆解一下这次改版过程吧。事件回顾——暴漫团队是如何做到的暴走漫画在做产品迭代
产品经理 2016年06月16日

当产品改版后，我总结了一些设计思考

本次改版过程中的主要设计依据是尼尔森可用性原则以及《简约至上》中的隐藏、删除、组织和排列交互设计四策略，页面上的细节设计根据用户具体使用场景具体分析，以求达到最优化。 项目概况项目名称：安畅云2.0改版设计项目周期：2016.04.20-2016.06.10改版原因结合《用户体验要素》一书中的观点，我们从5个层面分析了本次改版的原因：战略层： 随着公司发展和战略调整，原有平
产品经理 2017年03月26日

悦跑圈 3.0，重新定义跑步 App

文章分享了悦跑圈 3.0的改版历程，希望通过本文能够给你启发。悦跑圈一直专注于跑步基础服务，致力于为跑者提供跑步训练和跑步比赛过程中的全方位服务。过去一年，我们相继发布了全新跑步流程，约定跑，赛事 Live 等功能，深受广大跑者喜爱。在广州马拉松到来之际，代表悦跑圈重大里程碑的 v3.0 也将隆重发布。对于本次改版，相信会让用户看见一个全新的悦跑圈。在此，我们希望通过分享此
产品 2017年11月30日

可用性测试，真的很难吗？

可用性测试一定要做，从原型设计到产品发布，任何阶段都可以做，有什么样的资源就做到什么样的程度。工作中在遇到大的产品改版，或者对某个设计拿捏不准的时候，经常会使用到可用性测试。在网上搜索可用性测试相关的文章，大多都描述的非常专业，很容易让初学者望而生畏，尤其是让很多初级产品经理或者小型初创公司觉得太专业没有资源，所以干脆不做。而笔者的看法是这样的：要做到完全符合流程和标准的可
产品 2018年02月26日

针对大众点评V10改版的一些看法

本文作者将从这次改版的业务目的、产品需求和用户体验来说明一下自己对当前版本的一些看法，一起来看看吧~提到大众点评，第一反应应该是这是一个帮助用户更好地选择本地服务的工具类产品——通过更好的提供商家信息（包括评分、评价、人均、距离等），从而帮助用户更好地进行消费决策。而V10可以看出大众点评新版想将产品调性 从本地生活工具转化为本地生活工具+内容 。新版增强了大量专业
用户研究 2018年05月02日

交互案例｜设计师完成自我提升的三个方向

最近产品在改版，所以自己着重体验了一波两大竞品——支付宝和京东金融。发现了一些比较有意思的案例，这里就分享出来，正好也来跟大家谈一谈设计师需要加强和完善的三个方向。1. 分析用户需求分析用户需求可能大部分设计师都觉得这是产品应该干的活，我自己会画图就行了。但是如果不会分析用户需求会制约设计师的进一步发展。我先来举个例子，大部分人在节假日期间经常会遇到买不到票的情况，这个时候
产品 2018年05月02日

产品改版设计时，需要注意的9个关键点

产品人在日常工作中经常会遇到产品改版的情况，在面对这些改版需求时，我们要进行详细的分析，为什么会产生这个改版，改版后有什么大的变化，用户体验如何等等；本文作者分享了关于产品改版的八点核心要素，我们一起来了解一下。产品改版是每个产品人可能都会经历到的事，小到一个主页面，大到整个产品升级改版；而做这样的调整，不管大小，往往贯穿改版生命周期，而这个周期大致可以分为“设计
产品设计 2021年05月11日

如何避免失败的“摊煎饼式改版”

所谓摊煎饼式改版通常都是产品级的改动，版本通体漂亮的不行却又让人望而生畏。要么是一上来就想打造一个完美健全的产品，那和竞品相比也就只差数据了；要么就是产品既要做
产品经理 2023年07月21日
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