产品思考

那些自欺欺人的产品规划

这一两年的业务规划,给我最明显的一种感觉就是大家都在自欺欺人,自嗨式的脑暴会,我发现自己完全融入不了这样的氛围中。你们在参与一些这样的会议,会不会也有这样的体验。所谓的产品规划,他们的依据基本有这几类

拼多多卖书,怎么又被骂了?

刚刚过去的2023年,对于拼多多而言意义非凡,这一年其不但完成了对于阿里的市值反超,更是迫使着竞争对手们不断跟进自己的低价策略。这个一度被众多电商同行瞧不太上的

如何用顶级产品思维解读《歌手》?

自从做产品后,就很少看套路型的电视节目,太浪费时间,但是,《歌手》有点例外。一是感觉这个节目没有完全套路化,至少歌手可以自由选歌;二是年少时也为音乐疯狂过,Sandy是个人中意的三位女歌手之一,想了解下她的近况。于是,几集之后有了这篇文章,下面我用不同段位产品经理思维和你简单探讨下这个节目。1,初级产品经理能够以终为始如果你作为产品经理不了解你操盘产品的终点是什么,那么你就

业务问题,如何用算法模型来解决

算法模型解决业务问题整体上可以分为如下几步,接下来我将分别讲一下每一步具体做点什么。一、问题定义不能为了上模型而使用模型。所以首先,我们需要明确我们要解决的

产品经理思维解决流浪动物的问题

寒冬将至,在城市阴暗湿冷的角落里,有一群特殊的群体正饱受着寒冷、饥饿和疾病的折磨,它们就是流浪小动物们。一直以来,我国流浪动物数量持续攀升,恶劣艰难的生存环境,

关于完整性的思考

这个世界虽然以分工为主,一个东西不会大包大揽一个人完成,但正是这种分工,可能会导致我们的产品或服务出现漏洞瑕疵,需要返工优化。因为我们只关注自己这部分了,这个在多系统对接、研发阶段、制造阶段经常出现。我也在生活中出现类似的情况,现在短视频比

知乎,中年上班族的“爽文平台”

说来惭愧,我平时经常刷知乎,有时候一天能刷三小时。知乎是我经常观看但是从不发言的唯一的内容平台。很多人至今还觉得,知乎是一个用来学习的地方(就像他们觉得B站也是用来学习的地方);但是我觉得,知乎其实是

老板眼中的“好产品”,都有这个共同点

做企业如同高台跳水,动作越少越安全。苏格拉底和他的学生做过的一个有趣的实验。苏格拉底在桌上放了一个空罐子,并将提前准备好的大颗鹅卵石放进罐子里,直到塞得满满当当。接着,苏格拉底问全体学生:“你们说这个