产品思考

产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力

无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI,不专业的开发,或者不专业的运营,感觉自己没有什么职业壁垒。这也是很多产品经理在度过一开始新鲜期之后的瓶颈。有不少朋友和我探讨过这个

输入框与按钮模糊的边界

之前在做在线问诊的时候,有些患者明明有追问的需求,但是却不敢点击追问按钮。我们分析下来,猜测可能是因为追问这个按钮特别像是一个表单的提交动作,用户不知道点完之后会发生什么,有些害怕,不敢点击。于是同事

03-社区发展的两大阶段(第二篇)

书接上回0-1 阶段产品做好的社区认知场景的建立,运营层面完成了社区准则的设立,则全面迎来社区的1-10-100期。1-10完善期1:内容流转与审核机制的完善这部分是被很多公司轻敌的部分(偏基础后端但

你的“好意”对用户可能是伤害?

小时候,妈妈总会让你穿不喜欢的毛衣和线裤,怕你冷,你无奈地穿上,心理却一直在“嘀咕”,长大后这个场景变成了一个段子-“你妈觉得你冷”。产品经理某种意义上,就像“妈妈”的角色,可能也会做出不少“我是为你

产品经理岗位必备知识体系拆解

产品经理是一个很综合的岗位,所以大学也没有开设这样一门课程,更多的是现在的培训机构。那现在的产品经理可以说是有两种身份一部分是需求分析师,然后一部分是项目需求分析师。通过分析现在产品的一个情况,做一个

产品经理天赋:无中生有

产品经理是个宽进严出的职业,人人兼可产品经理,然而,不是人人都可以成为“产品经理”。产品经理是一个天赋型职业,我认为最重要的天赋之一是“无中生有”的能力,而且这个能力还需要勇气加持。作为一个产品经理,

媒介演进的5个视角

步入工作第一天开始,做的事情都和媒体有关。过程中,不断学习不断成长,期间,以「卡片写作」的形式,记录不少关于媒介演进的内容,在笔记软件里,从未发表过。它们算认识型知识,每当在营销、内容传播上想不清楚时

两天写了三个方案,怎么做到的?

工具化,是规模化的关键支撑。众所周知,互联网软件产品的边际成本不同于传统硬件产品,前者的边际成本递减,可以降低到很小很小,甚至为零,这也是其规模化效应的底层基

老板眼中的“好产品”,都有这个共同点

做企业如同高台跳水,动作越少越安全。苏格拉底和他的学生做过的一个有趣的实验。苏格拉底在桌上放了一个空罐子,并将提前准备好的大颗鹅卵石放进罐子里,直到塞得满满当当。接着,苏格拉底问全体学生:“你们说这个

知乎,中年上班族的“爽文平台”

说来惭愧,我平时经常刷知乎,有时候一天能刷三小时。知乎是我经常观看但是从不发言的唯一的内容平台。很多人至今还觉得,知乎是一个用来学习的地方(就像他们觉得B站也是用来学习的地方);但是我觉得,知乎其实是