产品思维

产品新人如何培养产品思维?

用人单位对产品经理的理解和认识,越来越清晰,要求越来越高。随便写一篇体验报告,画一个交互原型就能得到一个offer的事情越来越少了,甚至很多公司开始要求要有上线产品经验,或者成功产品经验(我都不知道什么是成功产品经验);有些公司要求有某行业和领域的经验;我有次在拉勾上甚至看到成都的一家公司招聘产品经理,居然要求有3年VR经验。看到这条JD的时候我是震惊的。这些现象也给很多产

产品思维:走钢丝式的平衡

产品经理也需要学会平衡理想与现实,努力在现实中创造理想,而在理想破灭时接受现实,准备下一次创造。相信很多朋友都看过走钢丝,是一项极其危险的挑战项目。在挑战过程中,快慢并不重要,平衡是最重要的,一旦失去平衡,后果不堪设想。因为失去平衡发生的悲剧不在少数。之所以用“走钢丝”来命名文章,也是想强调在产品发展中,平衡思维举足轻重的作用。先说两个我最近看到的事情吧。第一个事情是公司某

数字化转型浪潮下的顶级产品思维

当下这个时代,正是处于数字化方兴未艾,以大模型、AI算法为代表的智能化如火如荼的时代。不管是对本身就自带互联网基因诞生并壮大的字节、华为、阿里等大厂而言,还是对

产品经理如何用产品思维做投资

作为一个在一线大厂工作多年的产品经理,通过合理的产品设计满足用户需求已经成为一种本能的思考方式。在投资中,其实产品思维对于构建一个稳健的投资策略同样有效。今天

谈谈产品思维

作为产品经理,除了需要运用产品工具推进工作,锻炼产品思维,也将助推产品项目的落地及产品团队的协作,并帮助产品经理在一定情况下做出决策判断。本篇文章里,作者结合工作经验与访谈经历讲述了他关于产品思维的看法,让我们一起来看一下。思维是灵魂的自我谈话。在刚开始做产品经理的时候,我们往往会执着于产品工具的运用,而忽视了产品思维在对于产品经理的重要性。产品经理的核心能力时能

追尾事故,我用产品思维这么来解决。

产品经理——问题解决思维的表达载体。我曾说过,产品经理不是一个岗位,更不是某个职位,而是一系列产品思维的表达载体,而说到底,其实就是解决问题的能力集合。在产品工作中,我们的价值多体现在抽象业务场景、解

我用产品思维做了一个公众号

一、初尝试最初做公众号是为了记录一下自己成长的经历,包括读书、学习的感悟,以及一些产品分析等(现在翻我公众号的历史记录依然可以看到这部分文章,在公众号转变定位