产品思维

产品经理为什么要注重“整体化思维”？

整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作。这样有助于我们（产品经理）更好地把控产品（软件），设计方向不会偏离总体目标。做到整体化思考，需要我们偶尔抽离具体实务，了解上下游的合作细节。1、思考这个问题的原因？商业（公司）的初衷是为了盈利。公司做产品，核心是希望通过售卖，能赚钱。如何研发一款畅销的产品。针对于这个问题，就需要有一个人能全局性的思考：产品研发到底能做什么；
产品经理 2017年02月08日

模拟游戏给我带来的产品思维

产品经理的产品思维并不仅仅在工作中才有机会建立，思维的建立往往还来源于生活中的各个方面，甚至包括电子游戏。本篇文章里，作者便结合生活经历，阐述了电子游戏对其产品思维建立的影响，以及产品思维的具体体现，一起来看一下。活在这人世间，太阳强烈，水波温柔。 ——海子公众号也写了一段时间了，很多读者反馈我的内容比较硬，需要耐心去读，稍微分心上文就没下文了。这确实是一种现象，
产品经理 2021年08月12日

产品设计的核心思维

一、以用户为中心（User-Centered Design, UCD）用户是产品设计的起点和终点，以用户为中心的设计理念（User-Centered Design, UCD）贯穿产品设计的每一个阶段。
交互体验 2024年12月24日

经验分享：用产品思维进行团队管理

团队管理越来越困难，越来越费力，真的是员工越来越难管理吗？或许是你没有站在员工的角度，基于员工视角展开管理。我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理，他们大多缺少自我学习的意识和行动，或动不动就辞职；也有人抱怨明明给的工资高于市场平均水平，却还是激发不出员工的工作热情；更有甚者说真希望能分配更多的精力在业务管理上，往往却是在团队管理上消耗大量的精力……很多人都说，团队管理越
产品经理 2017年08月03日

聊聊产品思维上的点线面的思考

众所周知，点线面是一个广而宽的词，但却可以应用在很多场景上，今天对于点线面的比较具体事项说说自己见解。在很多企业里，其实也存在各业务线或者功能迭代时等情况下，会容易造成头痛医头，脚痛医脚。那在针对单个
产品经理 2024年09月02日
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