产品思维

聊聊产品思维上的点线面的思考

众所周知,点线面是一个广而宽的词,但却可以应用在很多场景上,今天对于点线面的比较具体事项说说自己见解。在很多企业里,其实也存在各业务线或者功能迭代时等情况下,会容易造成头痛医头,脚痛医脚。那在针对单个

经验分享:用产品思维进行团队管理

团队管理越来越困难,越来越费力,真的是员工越来越难管理吗?或许是你没有站在员工的角度,基于员工视角展开管理。我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理,他们大多缺少自我学习的意识和行动,或动不动就辞职;也有人抱怨明明给的工资高于市场平均水平,却还是激发不出员工的工作热情;更有甚者说真希望能分配更多的精力在业务管理上,往往却是在团队管理上消耗大量的精力……很多人都说,团队管理越

产品设计的核心思维

一、以用户为中心(User-Centered Design, UCD)用户是产品设计的起点和终点,以用户为中心的设计理念(User-Centered Design, UCD)贯穿产品设计的每一个阶段。

模拟游戏给我带来的产品思维

产品经理的产品思维并不仅仅在工作中才有机会建立,思维的建立往往还来源于生活中的各个方面,甚至包括电子游戏。本篇文章里,作者便结合生活经历,阐述了电子游戏对其产品思维建立的影响,以及产品思维的具体体现,一起来看一下。活在这人世间,太阳强烈,水波温柔。 ——海子公众号也写了一段时间了,很多读者反馈我的内容比较硬,需要耐心去读,稍微分心上文就没下文了。这确实是一种现象,

产品经理为什么要注重“整体化思维”?

整体化思考产品即是从整个商业链条理解产品研发工作。这样有助于我们(产品经理)更好地把控产品(软件),设计方向不会偏离总体目标。做到整体化思考,需要我们偶尔抽离具体实务,了解上下游的合作细节。1、思考这个问题的原因?商业(公司)的初衷是为了盈利。公司做产品,核心是希望通过售卖,能赚钱。如何研发一款畅销的产品。针对于这个问题,就需要有一个人能全局性的思考:产品研发到底能做什么;