产品开发

产品新人,如何和开发部门打交道?

在很多互联网公司,研发团队作为一个支持部门而存在,同时支援着产品、运营、市场等部门,产品经理要经常跨部门沟通提需求,面对如狼似虎的开发和严肃认真面带凶相的开发主

产品管理:四步法新产品开发流程

在文章《产品管理:新产品开发流程「权威指南」》中,卫 Sir 详细介绍了六步法产品开发流程。而四步法开发流程是对上述流程的进一步优化和精简,希望对你有益!新

谁不想好好做产品,怎奈客户太难搞

做项目型产品经理好还是 SaaS 型产品经理好?最早做产品经理是项目制,我觉得对着一个只会让我抄功能的客户,非常憋屈,当时我们很多人的想法是:再也不做乙方!

产品开发,要进度还是要质量?

如果团队中出现了围绕产品开发工作展开的争论,类似“星球大战与星际迷航”(的粉丝群)之间无休止的吵架,那就是我所说的“质量与时间之间的权衡”(The Tradeo

到底什么是产品设计的节奏感

以前刚做产品经理的那几年,时不时的总会有一个想法:“产品的功能开发完了产品经理是不是就没什么用了?”“产品开发到底什么时候是个头,到底要开始几个版本呢?”很长