产品定位

魔兽真正产品经理是古尔丹,来看看他的工具型产品是什么

燃烧集团股份有限公司的CEO,萨格拉斯先生,早已经规划好要将整个泰坦建立起来的秩序彻底破坏。艾泽拉斯只是众多要破坏的世界之一。为了保存战力,他需要让艾泽拉斯大陆上的原著居民互相残杀,从而在他们最虚弱的时候,派遣精锐一举拿下。这个叫“古尔丹”的,就是萨总在兽人部落中安排的一位产品经理。萨总希望古尔丹能设计一个产品,能够将嗜血的兽人部族传送到艾泽拉斯大陆。于是,古尔丹是这样规划

打造有竞争力的产品:产品定位

一款产品从初始、发展到转型,就是不断思考定位并围绕定位持续打磨的过程。产品的机会来源于市场的变化,矛盾的是, 大部分产品能做成是因为他们找到了变化之中的确定性 ,清晰的主攻方向有利于创始团队在资源不足的情况下,专注做好最重要的事。如果用行军打仗来比喻,产品定位就像是在战场上建立你的大本营,有了基本盘,后面的增长与扩张才有了可能。为了拿到这个基本盘,我们需要回答的核心

网易云音乐何以从红海中杀出重围?

本文试图从网易云音乐起步之前的产品定位方面展开分析,来探讨一下网易云音乐是如何在红海中杀出重围,实现从0到1的。根据最新数据,网易云音乐用户数已破4亿,短短4年从当年的新入行者逆袭为行业老大,并且口碑一直爆红。回到最初,2013年3月网易云音乐上线,但是它面对的却是早已在行业浸淫多年QQ音乐、酷狗音乐、虾米音乐、豆瓣FM等十多款音乐播放器产品,这显然是个红海市场,按照一般互

SaaS 102 | 产品定位:为什么有些产品不盈利也要做?

‍产品的定位不同区分了产品的定价与具体作用。通常而言,产品可以从功能维度上划分为流量产品、盈利产品和明星产品,这些产品具有各自的价值。而企业若想实现长期盈利,做好自身产品定位便十分重要。本文作者就此进行了解读,不妨来看一下。最近有一个很有意思的事情,就是特斯拉的 Model 3 又降价了,本来就只卖 25 万人民币左右的 Model 3 在今年七月份又降价 1.5

产品规划系列:产品定位与路线规划的工具模型

产品在进入市场之前,需要找准自身定位,进而搭建自身的产品价值,找到产品迭代优化的目标,推动企业战略决策。而合理的产品路线规划则有助于产品走向最终目标。本篇文章里,作者就产品定位及路线规划等方面进行了总结,一起来看一下。在前篇的文章中,介绍了如何进行产业调研分析,如何在行业现状及趋势发展中发现价值链和价值点,并对这些行业领域过去、现在和未来可能的价值链和价值点进行确

与产品初期有关的哪些事儿

产品要定位师出要有名,如果公司没给你任何头衔就派你去见客户,你自然会觉得底气不足,毕竟师出无名嘛。产品也一样,如果说不清楚自己是谁,拿出去便没有竞争力和底气,团队内心也会慌乱不安。定位就是找到一个与竞争对手相比对自己最有利的位置,集中资源将其拿下。相当于找到一个战略制高点,之后倾尽所有炮火攻克它。只是这个战场是在用户心智里,我们抢占的是用户心智中对自己最有利的位置。举个栗子

如何确定一款新产品的定位与方向?

本文目的:本文以分析社区电商平台为例,理解如何通过产品方法论指导确定新产品的定位与方向。很多企业和创业团队都会面临一个问题,我们要做的产品是什么?用互联网术