B 端破局：三力驱动产品创新 一、需求挖掘驱动产品创新如果说C端产品满足的是人的七情六欲，那么B端产品的满足的需求就只有一个：赚钱，如果说还要再加一条，那么就是——持续赚钱。B 端客户通常具有明确的业务目标和需求，他们购买产品的目
产品经理找不到产品方向时怎么办？ 作为产品经理，在职业生涯中难免会遇到找不到产品方向的情况。这不仅可能源于市场竞争的加剧、技术进步的快速迭代，还可能源于用户需求的不断变化。当面对这种困境时，产品经理需要采取一系列策略来重新找到并明确产
与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的 与其说产品是被设计出来的，不如说是被表达出来的，更准确些。因为，一款产品一旦被定义，就有它本该有的样子，需要去调查它、探索它、理解它、领会它，然后准确地将它表达出来，让团队去创造它。比如，智慧物业系统
向DeepSeek学习！创业公司如何创新？资本是创新的催化剂还是绊脚石？ 今年春节非同寻常。一个是火爆的《哪吒2》，在春节档电影市场中，拿了巨额投资的大片有《封神2》，也有《射雕》，还有《唐探1900》，前期不被看好，甚至低调的连预热营销都不多，如今是断崖式领先；另一个是D
产品经理工作的频发高地——产品改进迭代 《启示录》读书笔记这段时间，心情很“操蛋”！暂且放下心情好坏，我思考了些关于产品的问题——产品的价值规律。也就是说，是不是有那么一套有迹可循的实践方法能让学习者快速习得产品之中的道理。显然，是错误的！产品工作源于生活，存于道义；生活不得者，
产品创新之前，请先解决这4个困惑 困境1：调研得到的结论都存在于过去一位行业前辈提出的判断商业机会的三个标准：行业的互联网化程度市场容量和资金状况选择互联网化最低，且市场容量很大的行业切入在验证想法的阶段，笔者做过一次市场调研，结论是目前行业均以线下为主，包括深耕行业多年的
只有垄断性的创新才能生存 国内经济发展飞速。产品也在不断发生变化，每家的产品的差异在哪里，我家比你家便宜。这是一个有趣的现象，对此作者提出了自己的看法“只有垄断性的创新才能生存”，如何让自己的产品脱颖而出？大家快来看看吧！“每家产品都在强调差异化，真正的差异在哪？我
