产品创新

星巴克在等漫长复苏

作为一个典型的盈利至上的老牌美国公司,星巴克多次表示:在促销活动频繁的竞争环境中,我们保持高度克制,避免价格战。星巴克在等,在等随着时间的推移,价格战等外力扰动将会逐渐消失。近日,星巴克发布季度财报,

决定产品创新成败的五大基石

对于任何想在行业中脱颖而出的公司而言,创新是其成功的关键。许多公司创建了团队,活动和计划来刺激公司的创新。但是创新不能简单地归纳为一个口号,在自称具有创新精神

以用户为核心的产品创新之道

一、洞察需求,超越期待一切优秀产品的起点,都是对用户需求的深刻理解。这不仅仅意味着要做表面上的市场调研,更要深入到用户的日常生活中,观察他们的行为模式,倾听他们的真实声音。用户调研,是洞察需求的第一步

产品创新之前,请先解决这4个困惑

困境1:调研得到的结论都存在于过去一位行业前辈提出的判断商业机会的三个标准:行业的互联网化程度市场容量和资金状况选择互联网化最低,且市场容量很大的行业切入在验证想法的阶段,笔者做过一次市场调研,结论是目前行业均以线下为主,包括深耕行业多年的巨头,均未涉及移动端,互联网化低。而目标人群的体量也在亿的级别,可以说是蓝海,尚未有手握巨资的成熟产品占领市场。做这个调研是7个月前,而

B 端破局:三力驱动产品创新

一、需求挖掘驱动产品创新如果说C端产品满足的是人的七情六欲,那么B端产品的满足的需求就只有一个:赚钱,如果说还要再加一条,那么就是——持续赚钱。B 端客户通常具有明确的业务目标和需求,他们购买产品的目