产品创新

揭秘待办任务理论:产品创新的视角

4月是忙碌的一个月,几乎每周都要出差,一直没有时间写,趁五一休息,结合阅读《与运气竞争》、《创新者的任务》,抽空给大家带来“待办任务理论”。克莱顿·克里斯坦森提

战略大单品的底层逻辑

《孙子兵法》说:“兵无选锋,曰北”。什么意思呢?如果没有精锐的先锋部队,那就没有有效的冲击力,去破局现有的战争格局。这个在商场上也是相通的。没有战略大单品,就没有“攻必克”的先锋部队,也没有“守必坚”

空位破局点,增长3聚焦

一、用户聚焦1. 足力健将产品卖给谁,就要从谁的需求开始,在市场竞争的红海里足力健,能够杀出重围,核心就在于老板张京康想的清楚,他就是要做老人的生意(用户聚焦)。人老先老腿,饭后百步走,越是显而易见的

只有垄断性的创新才能生存

国内经济发展飞速。产品也在不断发生变化,每家的产品的差异在哪里,我家比你家便宜。这是一个有趣的现象,对此作者提出了自己的看法“只有垄断性的创新才能生存”,如何让自己的产品脱颖而出?大家快来看看吧!“每家产品都在强调差异化,真正的差异在哪?我比你更便宜我不觉得这是创新。-《只有垄断性的创新才能生存》基于最近的复盘和吸收的一些知识,准备做三期的产品价值三部曲《只有垄断

产品经理找不到产品方向时怎么办?

作为产品经理,在职业生涯中难免会遇到找不到产品方向的情况。这不仅可能源于市场竞争的加剧、技术进步的快速迭代,还可能源于用户需求的不断变化。当面对这种困境时,产品经理需要采取一系列策略来重新找到并明确产