产品分析

产品小白不迷路06:怎么“完好”的从需求评审走出来?

需求评审是每个产品经理都需要修炼的技能,只要工作还在进行、业务还在继续、需求还没消失,那就一定会存在需求评审。在需求评审会议上,前端、后端、测试、设计、业务负责人甚至你的老板可能都会过来,不同的角色聚在一起,听产品经理讲需求内容。这不是一件

教你如何在面试中用「10 分钟快速分析」一款产品

在之前的的文章中,我曾提到产品在分析时需要将它分成两部分,一部分是商业,一部分是产品。商业部分的分析已在 《 教你用「逆向思维法」写出老板满意的「产品分析报告」 》中已谈过,今天就来聊聊产品部分的观察与分析。通常对产品新人或刚转做产品经理的人来说,大多在面对「产品本身的观察与分析」时都是在面试的时候,为了考察面试者的「产品感」面试官大多都会问「你有用过我们的产品吗?感觉怎么

1.2万字,详解国内CRM产品

0.结论先行0.1企业应该建设中台型CRM0.1.1CRM产品架构CRM整个产品架构比较庞大,为了更好地支持所有的业务线,节省开发资源,应该建设一套中台型的CR

3大基础模型,搞掂互联网产品分析

互联网产品(APP、小程序、H5、网页)分析非常普遍,也让很多同学觉得很棘手。每次都是列了一堆DAU/MAU、打开率、跳失率、转化率数据,却很难得出结论。然后被

阿龙说:关于分答,产品经理应该具备的6个分析视角

最近冒出一款App——分答,很火,火的东西龙哥一般都有兴趣,就像对之前的直播平台一样。于是,龙哥决定体验并分析一下。分答上线42天,其火爆程度究竟是个什么境况呢?以下是据官方报道的一些关键数字,可以管中窥豹一下:1000万用户体验产品生产了50万条问答内容超过100万用户为内容买单交易金额超过1800万A轮融资2500万美元,固执超过1亿美金呃,这一系列数字所展现出的犀利已

在线教育产品分析续:内容质量与互动性将成为淘汰赛标准

作为一名即将大四而没有产品经验的learner来说(将大四作为个人标签是在说明一个事实,从某种意义上讲也正视自身的劣势),在这半个月找实习的过程经历,加上校招的临近,内心很是焦虑,回顾半个月前写的文章《针对在线IT教育产品:51CTO学院、极客学院、慕课网的竞品分析》,看到读者的评论决定再写一篇续文。本篇续文只着重对51CTO学院这一款产品进行分析(其他两款产品在分析过程中

网易蜗牛阅读,到底是一款怎样的产品?

随着互联网内容发展,“知识付费”兴起,人们意识逐渐发生着转变,越来越愿意为他人的知识产出付费,从而获得自己所需的东西,实现自我需求的满足。从得到的诞生,知乎live的出现再到分答、微博问答等的发展,网易也不甘落后,以“时间付费”进入了知识付费的领域,推出了蜗牛阅读。这到底是一款怎样的产品? 市场分析2016年下半年以来,互联网迎来了“内容付费”的时代,越来越多的产品涌现在市