不适合做AB实验的场景下，如何做出有品质的产品决策？

虽然AB实验是一种很直接、公正又简单的产品验证方式，能够协助 PM 们通过数据进行决策，但在现实中其实「无法做 A/B Test」的情况又蛮常见，在这些情况下我

产品设计 2023年08月09日

【初阶产品生存指南】产品经理评估的那些事

一、我理解的评估产品经理的工作离不开大量的评估。尤其是刚刚入行的小白产品经理。那么为什么产品经理需要这么多的评估呢？我理解，产品经理是一个产品的最终负责人，整个

产品经理 2024年03月03日

做产品决策时，这3种错误别再犯了

年纪大了，回顾产品路上所学所用，都是在研究理论与实践的结合，围绕着“道”和“术”的深入。对于产品经理而言，“道”是指产品设计的理论框架、过往的经验提炼以及思考

产品经理 2023年07月24日

3个模型驱动产品正确决策

每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持，也许是可用性研究或用户反馈，或者

职场攻略 2023年08月02日

如何根据数以千计的用户洞察，做出最佳的产品决策

这些天我们获取了许多关于产品的定量和定性数据。这些数据无处不在，你可能做了许多用户访谈，从用户调查问卷中获取反馈，或者使用其他方法来获取数据。同样，用户也给

产品设计 2023年08月01日

3个模型驱动产品正确决策

不是所有的岗位都可以“随心所欲”，产品经理也不例外。本文总结了关于产品如何开发正确的功能、何时建立、以及评估它们的重要性的三个策略，希望对大家今后的工作能有所帮助。每个人都有过与“随心所欲”的产品经理合作的悲惨经历。你不知道他们是根据什么做出战略决策的。他们在想什么、是否用一些数据来支持，也许是可用性研究或用户反馈，或者是他们来到办公室，根据那天早上吃的油条豆浆来

职场攻略 2022年01月12日

如何保证需求优先级讨论过程中的客观性和正确性？

在产品开发过程中，最重要的就是需求的正确性。产品接收到的需求可能来自很多方面，市场、运营、用研、设计、技术、老板等等。需求的执行开发往往涉及各方利益，所以，定

产品设计 2023年08月03日

产品“无”之道（一）——战略篇

作为一名产品经理，做产品决策是非常重要的技能。本篇文章中作者根据他自己多年的产品经验，仔细地分析了如何恰当的分析信息，得出更有价值的产品决策，推荐对做产品感兴趣的小伙伴阅读。在产品的工作当中，我们产品经理需要处理大量的信息，比如用户反馈、使用数据统计、竞品分析等。如何将庞杂的信息拨冗去繁、去伪存真，对于处于各个阶段的产品经理都是及其重要的，决定了我们设计的功能能否

产品经理 2021年12月10日

直觉、分析、用户反馈——产品决策的三板斧

做出伟大的产品是做出伟大决定的结果。作为产品专家，决策基于三大支柱：直觉、分析和用户反馈。当他们从所有三个支柱中汲取灵感时，就会做出最好的决定，但要保持一致的

产品运营 2023年08月07日

SaaS 102 | 做 SaaS 产品应该如何做决策？

在SaaS领域，如果我们无法用数据衡量一个决策，那么意味着我们无法决定这个东西是对还是错的。我们该如何利用数据进行决策，作者分享了三个步骤，我们一起来看下吧。现代管理学之父 – 彼得·德鲁克曾经说过：“如果你无法衡量一个东西，那么你就无法改善它。”而我还想补充一句：“如果你无法用数据衡量一个决策，那么你就无法知道你做的这个决策究竟是对是错，尤其是在 To B Sa

产品设计 2021年08月11日