当用户体验设计师遇到越界的产品经理
作为用户体验设计的从业者,有一类产品经理也许会在工作中让我们感到头疼:丢个竞品过来要求照抄、直接出高保真线框图让设计师修补把关、需求想得不够清楚却频繁干涉交互、视觉细节……而他们提出的所谓「设计意见」从我们的角度看又完全不专业,会有过于强调业务而忽视用户感受、各类场景考虑不周、信息架构混乱、破坏产品基调等问题。遇到这种情况,在不改变我们对用户体验应有的基本原则和态度的前提下
交互体验
2016年12月11日
