交互设计

当用户操作错误时,如何在不影响用户体验的情况下快速处理好

在很多界面中,错误的产生不可避免。一旦发生错误,要帮助用户快速轻松地处理好。防止错误产生设计界面时,不要急着出方案,要尽力设计“无错可犯”的界面。△ 按钮在用户点击后进行去除、禁用或替换处理别跟用户说只能提交一次。可以多次点击的,用户就可能点多次。用户点击后禁用按钮,才能真正避免多次提交。△ 只提供可以接受的输入选项△ 在表单元素中使用勾选启用、勾选可见的设计方式△ 文本输

设计小白说,为什么大神都懒得搭理我?

先讲个小故事最近因为原创写稿子的事情,和小安主播聊天时,小安问我有没有特别累,说有点转不过来思路,昨晚失眠了。而我与小安相反,因为熬了通宵,沾床就秒睡了。后来聊到工作中的问题,发现不懂得太多,但是脸皮薄又不好意思问。这句话让我开始反思自己,作为设计师,沟通真的是一个痛点。遇到设计大牛,心里恨不得把所有的疑惑问题都说出来,实际上却连上前一步做自我介绍的勇气都没有。我知道我是害

花了7天看了上千个交互动效神作,我总结出5个技巧

首先,我想大家会有这样的问题:什么是微交互 (micro-interaction)?来自 UXPin(一款在线可交互原型制作工具)的 Carrie Cousins 给出了如下定义:“微交互是在交互设备上的单一交互流程的细节优化。”可能不是太容易理解,那就多看几遍吧。在进入正题之前,有一点我要先声明一下,接下来我要分析的 UI 动效都是出自非常牛逼的大神之手。我非常尊敬他们和

让数据说话:数据驱动下的交互设计优化方法

相对于依靠直觉、心理学来做设计,以数据驱动的设计更为靠谱。如何让用户优先关注到他们想要寻找或真正感兴趣的内容,是每个设计师都应该思考的问题,通俗来讲就是把重要的东西放在最前面。了解了用户行为后才能对产品设计、专题设计进行优化。如何找到产品的优化方向,如何保证产品的优化效果,需要通过数据驱动的交互设计方法来实现。交互设计师如果能具备一些数据分析的基础知识,便能够更加高效和准确

交互设计师:帮你判断需求该不该接的五个小原则

对大团队来说,交互设计师常 常会接触到不同产品线的需求,比如之前两周我就需要同时与四五个产品经理合作。产品经理是需求方,他们会带着 idea 以及 PRD 文档来找设计师,告诉我们需求的具体内容、目标、排期等等。不过,由于设计资源有限(开发资源也一样),并不可能所有的需求都被能处理,所以在产品经理提 出需求的同时也需要设计师能够对需求的合理性有自己的判断。需求的合理性判断非

掌握这两点交互设计原则,你将告别新手级别

1. 没有人愿意停留在新手级别观点:我们的用户是小白工作中和PD沟通的时候偶尔会遇到这个尴尬的问题。PD希望需求里的某个点能设计地“细致到不能再细分出任何一道步骤”,理由是“用户是小白”。(抱歉,为了不影响兄弟团队的和谐就不举具体例子了;同时声明一下本文所有论点都不带有“个人针对”色彩。)那么用户真的是小白吗?他们到底有多“白”?如果将用户对互联网产品的认知作为衡量标准,我

设计师如何更有效拿到结果?

交互设计师主导或发起的项目很难拿到结果——现状[br]但是在很多大的公司,存在很多很多的项目,孩子多了,爹妈都顾不上。项目多了,老板也顾不上。这个问题在很多的小公司都不存在。小公司养着、催着设计师,设计师不用去考虑能不能拿到结果,因为你不干,大家都等着你,因为身后自然有一群人在push:老板,工程师,同事。这个结果是大家一起push的结果。他们只看最终的结果:为什么有的设计

一起聊聊文化差异

不管你是伊拉克、美国、西班牙、古巴、澳大利亚、肯尼亚、……只要是商人都用alibaba.com。Alibaba.com -> Global trade start here.不懂点各国文化差异方面的知识怎么行!记得曾经的曾经有个“Join TrustPass save 50 dollars!”的推广,设计师搞了一只猪,结果india的会员不爽了,居然敢放只猪猪在上面,穆斯林

关于A/B Test的外传

A/B测试的作用大家都知道,就不多说了,在这里写写我在平时工作中应用心得。在我的业务线平时应用A/B的场景:A大多是已经在线的一个产品,而B是一个我们将要上线的另一版本的产品(有可能是改进也有可能是推倒重来的),因为直接通过B去替换A可能用户一下子接收不了,所以我们会切部分用户出来用B版本,上线一段时间后,收集用户的反馈,再去调整,逐步去替换使用A的用户,这样做能让用户更平