企业“数字化转型”的底层逻辑 很多人都在谈“数字化转型”，说转型是指原有的发展路径走不下去了，所以要换条路走，问题是：原有的路走到死胡同了，谁又能确定新找的路不是死胡同呢？企业经营发展根本的方向只有两个：向外寻求增量市场、向内寻求降本增效，数字化要结合这两点才有根基。基
互联网产品用户生命周期管理 自古以来，人类对宇宙的探索从未停歇，从微观的生命细胞到宏观的宇宙星辰，从深邃的海洋到神秘的暗物质与黑洞，尽管我们对宇宙生命的奥秘仍充满未知与困惑，但在此过程中，我们逐渐领悟并总结出了一系列关于生命周期的深刻理论。简而言之，一切皆有始有终，如
需求实战浅析：了解现状，才能解决问题 在众多的产品需求中，大概分为两种，一种是从无到有的，行话叫从0到1；另一种是迭代优化的。从无到有的需求，需求逻辑肯定是要从头开始梳理，但是迭代优化的需求，就要在已有产品的基础上，来进行需求的增删改，这就要求在做迭代优化的需求时，既要理清新需
从胖东来“擀面皮”事件聊到内卷时代下的产品力 “擀面皮”事件起因于有网友在社交媒体上发布视频，反映胖东来商场餐饮部内某擀面皮档口存在生产环境问题，特别是擀面皮加工场所的卫生环境较差。经过调查，胖东来于6月27日，公布了调查结果：奖励投诉顾客10万元，购买了涉事面皮产品的顾客退款并每人赔
B端系统-产品系统架构 什么是产品架构？产品架构是产品经理用来表达自己产品整体设计机制和规划的图，它将产品功能落地为信息化、模块化、层次清晰的可视化架构，并通过不同分层的交互关系、功能模块的组合、数据和信息的流转，来传递产品的业务流程、商业模式和设计思路。产品架构
告别“低能量”的自己，从“创业狗”变身成“创业疯狗”！ 最近创业的感受是，我们一定要向顶级运动员学习。运动员的日常生活，有冲刺、有训练、有休息，这样才能自如地调节好状态，精神饱满地面对市场竞争。在我看来，运动员和创业者之间有很多相似的地方。双方都面临着高压的环境，都面临着白热化竞争。更关键的是，
作为产品经理应具备的段位 “产品经理是CEO的摇篮”这句话刚听到时感觉很“假大空”，但后来随着在产品经理岗位上经历的不断增多，逐步感悟到这句话存在一定道理。它实际要表达的不是说产品经理将来都能够成为公司CEO，而是说作为产品经理在到达一定段位后如果要继续“成长”，需
AI“幻觉”的类型、原因与应对方法（3/3）——如何应对AI“幻觉” 在了解了AI“幻觉”产生的原因后，我们需要对其进行有效的应对，以确保AI能够有效地“为我们所用”。首先，AI的研发团队是会持续地改善AI的“幻觉”问题。其次，我们作为使用者，也是有一些手段和技巧来尽量避免AI产生“幻觉”问题的。对于AI研发
扭转人工智能局面 人工智能已经同化了微软、Facebook、谷歌，现在又同化了苹果。你无法逃避：只要打开电脑，你就会被邀请跳过思考，让机器填补空白。但是，如果我们利用人工智能不是减少思考，而是增加思考呢？人工智能有一个特点：它让一切都一样。现在，每家科技公司
打造卓越产品：产品经理与主要职能部门的协作之道 作为一个产品经理，与各部门之间的协同是不可避免的，了解各部门的核心工作职责，那么在跨部门协作的时候更会得心应手。1.市场项部的关键词是“策略”“态度”市场部就是作战参谋部，品牌建设、渠道建设、策略规划、市场调查、广告宣传、公共关系、竞争对手
