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业务
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产品设计思考：浅析平台化架构
本次文章的主题，就是前段时间，以及接下来的工作重点——平台化改造。平台型产品经理也是产品经理中的一个稀缺物种，就此机会我也来聊聊平台产品经理与一般产品经理的同与异。由于笔者从事电商行业，因此就以电商行业举例说明。一、平台化是什么从产品角度来
产品方法论：B 端产品需求梳理分析模型
在B端产品的工作当中，常常要与不同的业务部门打交道，他们的角色众多、诉求各有差异，造就了后台业务产品的复杂性，下面介绍一下我在国内排名第一的房产中介公司工作以来总结的一套产品方法论。需求梳理我们常常收到来自用户（业务部门）或老板，以一句话高
业务和技术的本质思考
身处 IT 行业中，我们经常在工作中听到“业务”和“技术”这两个词。如果一样东西或事物太常见，我们往往会关注其表象而忽视本质的思考，就像只有牛顿受苹果落地的现象启发进而发现万有引力。没有理解“业务”和“技术”的本质，我们在实际的工作中就会出
我有一个好想法，为什么落地困难重重？
鸿影：相信大家在工作中除了完成业务需求之外，多多少少也会萌生一些自己的创新想法。然而，在产生想法时电光火石般的喜悦过后，我们却会发现，真正推动想法落地、完成一个「设计驱动」的项目远没有想象中那么简单：说服不了业务方，没有开发资源，一拖再拖然
交互设计师：帮你判断需求该不该接的五个小原则
对大团队来说，交互设计师常 常会接触到不同产品线的需求，比如之前两周我就需要同时与四五个产品经理合作。产品经理是需求方，他们会带着 idea 以及 PRD 文档来找设计师，告诉我们需求的具体内容、目标、排期等等。不过，由于设计资源有限（开发