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停止无效实验，产出高质量实验假设（上）
一、实验想法的产生1.避免错误的实验出发点很多人在做实验时，往往从自己的想法出发，觉得设计难看想做更好看的，觉得按钮应该是红色不是蓝色，或者觉得竞品的某个功能不
中国SaaS向死而生，从“提升管理”到“深入业务”
在过去几个月里，我与圈里不少SaaS创始人进行了一对一的访谈，包括北森云CEO纪伟国、慧算账CEO张述刚、观远数据CEO苏春园、纷享销客CEO罗旭、知衣科技CE
一号店业务架构的 8 个方法，帮助你理清业务逻辑
本文是关于一个企业数字化转型在业务逻辑层面的组合拳分享，enjoy~如果是企业家或高管去商学院听课，首先关注的课程主题应该是战略模式类，因为这是前行的方向，大方向错了，每个支路对也是错。这些年很多朋友找我聊业务，几乎大部分都是战略模式问题，
阿里干货！交互设计师如何进行业务分析？
半木zxy：有一些设计师尤其是像我这种没什么实战经验的新人，没有形成系统化的分析方法，在进行业务分析时，就会比较碎片化，拿着这样的分析结果进行设计以及和其他成员交流起来就非常困难。在此，经过学习大牛们的设计套路，分析整理了一套业务分析流程，
不只是解决问题！成为高级交互设计师必须学会的四个技能
编者按：想成为高级交互设计师？仅仅会「理解业务」和「解决问题」不能构成你的核心竞争力， 今天这篇阿里设计师的好文，从求本、匠心、延展、思维四个方面，帮你体现出更多的职场价值，来收。鸿影：「解决问题」是很多人对设计的定义归纳，具体到产品/交互