业务
我们如何正确使用Use Case？
Use case 到底有什么用？又该如何正确使用呢？通过本文一起来了解下。Use case, 作为UML重要的组成部分和类图，时序图，状态图，活动图等一同经常出现在各类产品设计和开发文档中，但Use case图却在实际运用UML图例化表达中，显得比较尴尬。不知你有没有这种感觉，我们的设计文档对于Use case的要求往往只是形式化存在，不是寥寥草草画几个收场，就是根本不画。
产品经理
2018年02月06日
平台型产品经理 VS 业务型产品经理（1）：什么是平台型产品经理？
什么是平台型产品经理，什么是业务型产品经理呢？本文作者会分篇与大家分享，今天聊的是平台型产品经理。enjoy~从2015年开始，阿里的产品经理招聘分为平台型和业务型，后来很多互金公司逐步学习采纳了这种分工方式。那么，什么是平台型产品经理，什么是业务型产品经理呢？先上结论：平台型产品经理（产品设计） ：对接开发、测试、设计团队，负责业务逻辑梳理、产品架构、产品设计、功能实
产品经理
2018年04月25日
你需要知道的C端和B端的设计区别
相较来说，C端的产品不管从涉及区域，渗透力，同类的密度都远远超过B端；归根原因其实是因为它面向的用户更加广泛，种类也更加多样化。那么B端和C端的差异在哪里呢？下面我想通过自己的设计历程来，说说这2者的差异。C端和B端面向的人群B端用户是理性的，需求是相对稳定的，并且“我”需要的功能全都有，是他们的首要诉求（同时也是他们老板的诉求）因此你在制作这类型的产品的时候，你就要使你的
产品
2018年02月01日
做内部产品，我踩过的这 4 个坑
做产品，坑千万，不踩光，非好汉。若踩光，事可成矣。一起加油吧！内部产品，顾名思义就是提供给内部员工使用的产品。之前我在网易实习做支付，关注的都是to C的东西，页面呈现效果，表单设计，用户行为路径，用户反馈，活跃数据。从来没有接触过这类内部产品，什么CMS、CRM、ERP，当时就像发现了新大陆一样的兴奋，想着又有新技能要解锁了。后来才知道，这内部产品，并不好做。1.沦为需求
产品经理
2016年11月21日
产品功能规划思路（旅游产品实例）
规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划只是参考，在迭代的过程中不断调整产品才是硬道理。本规划思路是在领导给出战略方案、进行过竞品分析（及其他调研分析）、确定了用户需求并评审通过之后，如何将概念化的需求转化为具体的产品的规划方法。思路共分为五步走：确定产品范围
产品
2018年01月26日
从业务层面和系统层面，提炼传统企业存在的根本问题
本文作者通过调研多家房地产、食品酒水、汽车等传统行业企业，提炼出传统企业从业务层面和系统层面存在的根本问题。enjoy~已经好久没有更新文章了，现在每天都有大量的粉丝在追问，什么时候可以继续分享干货，也感谢大家对我们的不离不弃。其实在这段时间，无论是在职场还是生意场，我们都在总结和思考一些东西，思考《互联网金融干货》的定位、转型策略，思考职场和生意场的关系，升华多年积累建立
业界
2018年02月02日
一号店业务架构的 8 个方法，帮助你理清业务逻辑
本文是关于一个企业数字化转型在业务逻辑层面的组合拳分享，enjoy~如果是企业家或高管去商学院听课，首先关注的课程主题应该是战略模式类，因为这是前行的方向，大方向错了，每个支路对也是错。这些年很多朋友找我聊业务，几乎大部分都是战略模式问题，但我发现不少人想法或许是感性的，缺乏一个整体对模式的理解。你也在思考新业务该如何规划？或既有业务该如何调整？或者当有人和你咨询他的业务该
产品经理
2017年11月08日
阿里干货！交互设计师如何进行业务分析？
半木zxy：有一些设计师尤其是像我这种没什么实战经验的新人，没有形成系统化的分析方法，在进行业务分析时，就会比较碎片化，拿着这样的分析结果进行设计以及和其他成员交流起来就非常困难。在此，经过学习大牛们的设计套路，分析整理了一套业务分析流程，用以指导以后的项目。在4月初回归了团队，开始接手新的业务，根据平时看的书以及其他设计师的设计沉淀了解到，作为交互设计师对业务的了解程度是
产品
2016年05月18日
产品总计：关于业务端产品的几点看法
文章作者基于自身经验，分享了关于业务端产品的一些看法，希望能够给你带来一些启发与思考。很久没写东西了，最近也在读一些书，作为入行六七年的产品人，经历过创业公司，也经历过大公司，看了不少大牛们写的文章，再加上最近正在往增长方向转变，也在梳理最近这些年自己的一些成长与经验，借此机会正好将所得的一些感想与大家分享，会分几个方向吧，由于自己是做业务产品出身，所以先跟大家谈谈对于业务
产品经理
2018年03月13日
