产品经理谈一谈:《水果店应该怎么开》续篇

本构建使用plantuml工具完成,主要拆分为果园业务、物流业务、销售业务三个子系统。本设计主要提供UML类图,采用面向接口设计思路,使用抽象类标识各对象之间的关系,即:面向抽象设计,符合面向对象的设计模式原则。由于整个业务涉及面非常广,图

基金投顾产品体验问题分析

2019年10月,公募基金投顾开始试点以来已经经历了4个多年头,基金投顾业务持牌机构从首批18家发展到60家,截至2023年3月底基金投顾服务资产规模为1464亿元,客户总数524万户。相比公募基金市场27万亿的市场规模,基金投顾规模可谓是

AI 产品对设计师的影响

AI,这是一个在过去两年被反复提起的一个词,我们由最初的满怀期待到现在听到AI就焦虑,感觉自己很快会被淘汰。而时间的推移,你会发现很多人都在去讨论:“AI能取代设计师吗?AI能取代程序员吗?”最初我们都在期望AI帮我们解决洗衣做饭等问题的时

10min 搞定 AI 用户画像(上)-MJ 生成用户画像咒语大揭秘

一、如何利用MJ生成用户画像形象图如果你需要汇报用户画像分析的结果,为了可视化的效果,我们可以再生成下用户形象图。一般用户画像的形象有卡通形象和真人两种,我们也可以利用MJ分别生成这两种图。1.利用MJ生成卡通用户形象首先,在MJ中,我们需

震惊!(AI)烂大街combo会导致的七大风险!

COMBO,游戏术语。在游戏中指打出连击。多数游戏中,都会出现COMBO,指由两个以上连续有效得分引起的分数增值。在《MasterDuel》中Combo是指——打出两个以上的王牌怪兽配合放出一系列技能将对方赶尽杀绝的战术。在AIGC时代,简

B2B与B2C商业模式的不同策略和盈利能力

B2B,即“企业对企业”,是指向其他企业提供服务或产品的公司。另一方面,B2C,即“企业对消费者”,是指直接向个人消费者销售产品的公司。B2B和B2C是两种不同的商业模式,它们迎合不同类型的客户,具有独特的特点和策略。有些企业同时在B2B和

利润表原理及设计要点

大家都知道财务三大表:资产负债表、利润表、现金流量表:钱有不有、够不够,看现金流量表,它是企业生存的底线,关系企业是否能活下去;赚不赚钱,看利润表,决定企业能否长久活下去;而值不值钱,企业是不是有真金实货,得看资产负债表,它将告诉人们企业活

关于完整性的思考

这个世界虽然以分工为主,一个东西不会大包大揽一个人完成,但正是这种分工,可能会导致我们的产品或服务出现漏洞瑕疵,需要返工优化。因为我们只关注自己这部分了,这个在多系统对接、研发阶段、制造阶段经常出现。我也在生活中出现类似的情况,现在短视频比

6000字长文丨微信读书中4个结合AI能力提升体验的案例分析

AI很火,大模型很火,但是国内没有任何一家AI公司赚钱,文心一言从上线到现在据说营收不超过50万美元。各家都在想着怎么使用AI能力造出新产品,但是在移动互联网时代用户的需求已经被挖掘的差不多了,现在鲜少能有令用户wow一声的产品出现。作者觉

一文讲透,SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题

第一个问题:思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢?你自己反思一下,有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标,你还指望别人把你的事情放在心上吗?对于一个运营新手来讲,产品经理会认为你一点不懂产品,何谈对于产品的帮助,销售经理

转型AI产品经理(7):“格式塔原则”如何应用在Chatbot产品中

格式塔原则,又称为完形原则,它是一组关于人类如何感知视觉元素的心理学理论,这些原则说明了大脑如何将分散的视觉元素整合为有意义的整体,即使这些元素本身可能是分离的,帮助我们理解人们如何组织和解释复杂的视觉信息。以下是格式塔原则的主要内容:相近

如何面对研发人员找你改需求?教你四招巧妙应对!

各位小伙伴们!你们有没有碰到过这种情况?产品研发过程中,那些聪明的研发或测试小伙伴总是来找你聊需求,哪怕你已经把需求写得跟字典一样清楚,他们还是会“孜孜不倦”地试图说服你改一改。这时候呢,我发现有些产品经理特别“硬气”,他们会说:“我就按这

需求驱动的产品规划:产品经理方法论

产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品

中国软件行业几乎全军覆没

前段时间,一个消息在各个群里疯传:尤其是SaaS行业,天天抛头露面、名头叫的响的SaaS产品,真没有几个赚钱的。那为啥美国的SaaS产品,个个估值高,且还相当赚钱呢?首先从产品侧来说,核心有三点:①标准化:SaaS产品通过标准化实现低成本和

苹果发布会的AI 悬念:世界将有很多草台班子被摧毁

一、苹果有AItoC落地的三大要素一直以来,人们都说苹果在大模型上掉队了。我对此一直有不同观点,在这里还留有此前的记录。(这是算命先生的套路,留下一些痕迹,回头把蒙准了的翻出来。)看今天凌晨苹果发布会,如我所料,苹果有AItoC的最好场景。

你觉得员工不行,员工觉得你难搞

一老板请注意。你的员工在遇到问题时,是不是总爱先向你寻求指示。比如:“老大,这个项目怎么处理”“领导,这几个方案选择哪个”“这个东西需要你过目签字”但人的精力是有限的,哪怕是能力强的管理层,也不能保证当下能解决所有事情,所以你只能告诉他:“

数据平台产品经理技能

作为一名数据平台的PM,技术能力非常重要。前一阵看我的简历,发现个人简述那还写着好几年前列的SQL、C 、JS这些技术,这要发到简历平台,绝对不会让我进入面试环节。随着技术的不断演进,有一些技能和工具变得更为关键。以下是梳理的一些现代大数

在私域营销中,如何创新促销活动

在这个信息爆炸的时代,用户的注意力变得越来越稀缺,所以尤为宝贵。每一位私域从业者,每天都在与海量的信息竞争,希望能在用户的碎片化时间中留下深刻印象。而创新促销活动,无疑是我们在私域营销中的一把利器。所以必须要以创新为驱动力,提升促销活动的品

2024再仰望,未来旅游!

惊蛰至,万物生。2024年3月,惊蛰,万物生。前团队一号位D哥突然电话联系,怎么就这么巧!?想再次合作搞旅游,把他目前团队做的事情在信息化、产品化的支撑上更进一步。我说自己也计划将要进入新的阶段。他说,要不,咱们“在一起”试试?我说,要不,

电商平台仅退款,让女装商家成了“网络试衣间”?

6月4日下午,小红书上有网友爆料称,自己的朋友在抖音上卖女装,618期间销售额达到1000万,但用户仅退款350万、退货退款380万,剩下270万还是未知数。“本来想着整体退货率能控制在50%以下,没想到最终飙到了80%,即使尾货能低价出完

信用卡收单隐形成本你知多少?

01收费模式一览目前卡支付定价模式主要有两种,一种是IC 模式,另外一种是FlatRate(统一费率报价)。我们将这两种模式大概介绍下,然后做一些简单的对比,看下你的公司目前适合哪种报价的模式。1.1Interchange费用是什么?交换

B端产品实战指南:如何将业务需求快速转为产品需求

作为B端产品日常中需要接触不同来源的需求,尤其是作为内部IT系统,业务方往往来自公司内部的办法和管理要求,以及公司内部使用系统的用户反馈、领导的战略性目标。作为公司自研系统,公司自身业务发展迅速,导致系统功能冗杂,前端配置非常复杂,每次上线

携程会员体系—黑钻身份的感知提升

携程会员一直秉持“以用户为中心“的原则服务用户,为普通、白银、黄金、铂金、钻石、金钻、黑钻七个等级用户提供丰富的出行保障和服务。为了让携程会员用户感知到自己身份的尊贵感和价值感,我们从权益丰富性、人工服务、会员制度、界面体验等维度做了精细化

未来5年,只有这种产品团队才能开启上帝视角【玩转IPD】

一家企业如何在波涛汹涌的市场浪潮中站稳脚跟?一个团队如何快速识别风险发现机遇,成为行业的标杆?市场瞬息万变,如何准确地响应市场动向,紧跟用户需求?这些问题,已成为企业发展乃至生存的重要保障。尽管市场和用户对于不同的企业的要求不尽相同。但对于

创业公司应该选择深耕数字人业务吗?

很多关于数字人的讨论都聚焦在数字人的仿生情况上,似乎只要数字人无限接近于一个真实的人即可。或者是谈数字人在不同的商业领域有多少应用场景,在我看来都有一些脱离问题的核心。如图展示了数字人厂商宣称的数字人应用场景:一、数字人业务本身的矛盾实际上