产品经理如何评估研发说的排期是否合理?

在产品开发过程中,产品经理经常需要与研发团队紧密合作,共同推进项目进度。一个重要的环节是评估研发团队提供的排期计划是否合理,这直接关系到产品能否按时发布,以及是否能在预算范围内完成。产品经理可能不具备

818理财节,券商财富管理转型的试金石

一、券商基金财富宴,8年8个818券商818理财节自2017年初创,悄然间已是第八个年头。作为八届盛事的见证者、参与者、推动者,笔者认真、逐一的看了各家券商的818相关推广或活动页面,不得不说心中是有

借《黑神话:悟空》,重新认识品牌与IP运营

谁能想到,这两天竟然被一部游戏刷屏了:《黑神话:悟空》横空出世,不仅狂揽15亿销售额,还把服务器干崩了。甚至,我关注的公众号们,都像商量好似的,排好井然有序的推荐阵列,发动“饱和攻击”,说没有算法的暗

医保:医保监管系统

今年7月10日,国家医保局发布关于征求《关于在药品采购环节加强药品追溯码应用的方案》(征求意见稿)意见的通知。针对药品流通全链条,《方案》提出五方面具体举措——省级药品集中采购平台实行“带码挂网”,各

孩子被AI“包围”

解放家长仍是伪命题最近,AI的风向吹至儿童赛道。先有OpenAI投资儿童游戏生成器公司Heeyo,后有原天猫精灵合伙人创立的AI初创公司跃然创新Haivivi推出AI玩具,再有360发布国内首款儿童A

产品经理十年风云:精准踩坑与成功案例各二十个

十年浮沉,谁主沉浮?在过去的十年里,互联网产品经理经历了无数的挑战和机遇。有些人因为精准踩坑而一败涂地,而另一些人则因为抓住了稍纵即逝的机会而一飞冲天。本文将为你列举20个典型的踩坑案例和20个成功抓

现在的“用户研究”应该这样进行!!!

用户研究是产品开发和设计过程中的基石,它不仅有助于创建更符合用户需求的产品,还能够优化产品体验,减少开发成本,促进团队协作,增强市场竞争力,最终实现用户满意度和忠诚度的提升。用户研究在现代商业环境中不

关于指标体系的那些事儿

对于企业来说,数据分析离不开对关键指标的追踪。每个行业都有自己独特的关键指标:餐厅的关键指标是翻台率,投资者的关键指标是投资回报率,媒体网站的关键指标是广告点击率……那么,什么是好的、可指导业务的关键

运营高手,大隐隐于帝都小饭馆

一天中午在东三环附近觅食,我跟媳妇同时相中一家饭馆。她是被湘菜馆的SKU吸引,我是被门口海报吸引:全店只有18道菜,炒完整本菜单只需要780块钱。相当简单直接的运营策略,出现在这片居民楼的底商,多少有

产品经理与开发的日常“相爱相杀”

产品经理和开发的关系,绝对不是“欢喜冤家”那么简单。更多的时候,双方在工作中会经历一场场“生死较量”。在这些冲突里,有爆发、有妥协、有暗流涌动。今天,我们就来聊聊如何在这些激烈的对峙中,保持冷静、掌控

《黑神话:悟空》:国产3A游戏的璀璨新星

在游戏界,一款新作品的诞生往往伴随着期待与好奇,但并非所有作品都能如《黑神话:悟空》那般,一经发布便如同璀璨星辰般照亮整个市场。作为一款深深植根于中国传统文化的单机游戏,它的成功不仅在于其卓越的游戏品

百年奥运赞助史,品牌“砸钱”还有意义吗?

随着巴黎奥运会落下帷幕,一场新的“较量”在各大品牌之间悄然展开。据统计,本届巴黎奥运会共有79家赞助商,而这些品牌在场外鏖战数日,也到了该交卷的时候。从1928年,可口可乐在阿姆斯特丹奥运会上进行首次

一文看懂美团神会员的逻辑、价值和本质

7月4日,美团“神会员”全新升级:诞生于外卖业务的会员体系,首次覆盖外卖服务、美食团购、酒店住宿、休闲玩乐、变美健康、家庭健康等吃喝玩乐多个大类,堪称“神会员”推出以来最大一次改版。作为美团的重度用户

《黑神话:悟空》火了,经济会好起来吗?

2024年8月20日,可能在中国游戏历史上会永远记住的一天,《黑神话:悟空》正式上线发售,从游戏圈成功破圈,有种超现象级的感觉。各大微信群、各媒体头条、朋友圈纷纷讨论着“一只猴子”创造的“神话”。早上

浅谈国产大模型的过去、现在以及未来

怎样去衡量一款AI产品是否成功?这个问题如果放在两年前,很多人给出的答案会集中在AI的狭义领域,AlphaGo、Siri、Google Assistant,或是用于解锁手机的图像识别技术,能够在某个特

如何快速成为某个领域的专家

每一个职场人都需要不断的学习,精进自己。需要学习提升的这点是非常的多的,如何快速掌握某个领域的知识,成为这个领域的专家?有以下几个办法:01 主动学习我们想要学习的知识,基本上都不是新知识,而是在这个

用户为什么就是不理解你做的产品?

产品迭代过程中,大家是不是经常会收到这样的用户反馈和现象:“用户找不到功能入口或模块”“一个页面/流程中,用户常用的功能只有20%”“不理解新功能的作用和意图”等等之类的关于页面布局混乱,功能不理解,

过去的我,对ppt的认知太粗浅了!

一、引言先问个问题,“第一反应,你是怎么看待PPT的?”过去的我,对PPT也是“嗤之以鼻”,觉得这是一个向上管理的工具。“有这个时间去写这些花里胡哨的材料,不如把时间拿去干点真材实料的实事。”这是过去

详解|组件库的更新迭代,有3个注意事项!

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