AARRR模型又称海盗模型，指的是用户在使用产品前后的整个生命周期中的五个环节，也是产品优化中最有价值的一个漏斗模型。本文对这五个环节进行了分析。
这两年疫情反反复复，让实体店的生意是越来越难做下去了，导致很多企业、实体、工厂纷纷倒闭，越来越多的人顿时失业。对于那些没有一技之长的人，各种房贷、车贷压力，突然的失业另他们生存越来越难。疫情固然产生一定程度的影响，但疫情并不会消磨大家的生存欲望，反而一定程度上会起到促进的作用。鉴于此我总结了三大方向的改变：1. 第一个叫学习新技能疫情过后，越来越多的人，开始有意识地学习互联网赚钱技能，学习文案写作
一天发布30条视频，获取百万展现量？新账号0粉丝直播间流量直接爆？怎么样才能完成这个看起来很难的“KPI”？5种打法，破解抖音流量密码想要获取目标流量。
当提到「用户生命周期管理」，我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学，都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。在被问到的时候，用朦胧的词汇表达暧昧的意思，在对方脸上露出“？？？”神情时，企图用“差不多就是那样，你懂得”的回答蒙混过关。今天结合用图文的方式，给大家厘清楚这些概念。一、生命周期生命周期包括产品生命周期和用户生命周期
整个产品的生命周期，竞品分析都一直相伴，早在《孙子兵法.谋攻》就有，“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜负；不知彼不知己，每战必败。”竞品分析已是我们产品设计的一项必备技能，但在竞品分析时，也常陷入各种误区：流于表面，缺乏深度和广度，结论无参考价值过于主观，只收集对自己有利的信息乱套模板，交作业平时没有跟踪记录，要做分析了无从下手分析方法太多，不知道用哪个如何总结提炼出最有效的关键
微信读在黑暗模式下，如果将翻页方式设置成"仿真翻页"，会出现翻动透明书页的效果，呈现一种特别的视觉美感。
需求管理能力是企业的核心竞争力之一，这一方面存在问题，可能会导致产品缺乏市场竞争力，最终使产品失败。本文作者以华为为标杆，研究华为是怎么做需求管理的，希望能给你带来一些启发。
16年入行产品，从产品小白到助理到专员到产品经理，一路走来，遇到过苦难挫折，但也收获了方法，提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作，做过政务项目，也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具，分享出来希望能够帮助到入行不久或想要入行的朋友们，同时也希望经验丰富的朋友们多多指教。本篇产品规划是结合过往To G产品经验和所学产品规划技能，梳理出To G产品规划步骤。
收获一份好的工作不仅需要自身强硬的实力，面试时的表现也格外重要，本文作者分享了初级产品经理面试的经验，详细地讲述了面试时的过程以及考察的能力和问题，干货满满。
在产品经理的日常工作中，免不了要用到各种组件，那么，这些组件的名称你都知道吗？本文作者整理汇总了一些常用组件名称，以及它们的用处，希望可以给你带来帮助。
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