AARRR模型又称海盗模型,指的是用户在使用产品前后的整个生命周期中的五个环节,也是产品优化中最有价值的一个漏斗模型。本文对这五个环节进行了分析。
这两年疫情反反复复,让实体店的生意是越来越难做下去了,导致很多企业、实体、工厂纷纷倒闭,越来越多的人顿时失业。对于那些没有一技之长的人,各种房贷、车贷压力,突然的失业另他们生存越来越难。疫情固然产生一定程度的影响,但疫情并不会消磨大家的生存欲望,反而一定程度上会起到促进的作用。鉴于此我总结了三大方向的改变:1. 第一个叫学习新技能疫情过后,越来越多的人,开始有意识地学习互联网赚钱技能,学习文案写作
一天发布30条视频,获取百万展现量?新账号0粉丝直播间流量直接爆?怎么样才能完成这个看起来很难的“KPI”?5种打法,破解抖音流量密码想要获取目标流量。
当提到「用户生命周期管理」,我发现有很多新人运营甚至是包括一些做了三五年的运营同学,都搞不清楚「产品生命周期」「用户生命周期」「生命周期价值」「用户成长体系」「用户激励体系」的差别。在被问到的时候,用朦胧的词汇表达暧昧的意思,在对方脸上露出“???”神情时,企图用“差不多就是那样,你懂得”的回答蒙混过关。今天结合用图文的方式,给大家厘清楚这些概念。一、生命周期生命周期包括产品生命周期和用户生命周期
整个产品的生命周期,竞品分析都一直相伴,早在《孙子兵法.谋攻》就有,“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜负;不知彼不知己,每战必败。”竞品分析已是我们产品设计的一项必备技能,但在竞品分析时,也常陷入各种误区:流于表面,缺乏深度和广度,结论无参考价值过于主观,只收集对自己有利的信息乱套模板,交作业平时没有跟踪记录,要做分析了无从下手分析方法太多,不知道用哪个如何总结提炼出最有效的关键
微信读在黑暗模式下,如果将翻页方式设置成"仿真翻页",会出现翻动透明书页的效果,呈现一种特别的视觉美感。
需求管理能力是企业的核心竞争力之一,这一方面存在问题,可能会导致产品缺乏市场竞争力,最终使产品失败。本文作者以华为为标杆,研究华为是怎么做需求管理的,希望能给你带来一些启发。
16年入行产品,从产品小白到助理到专员到产品经理,一路走来,遇到过苦难挫折,但也收获了方法,提升了能力。从事产品工作以来一直在乙方工作,做过政务项目,也做过B端产品。通过几年的工作总结出了一些可复用的工作方法与工具,分享出来希望能够帮助到入行不久或想要入行的朋友们,同时也希望经验丰富的朋友们多多指教。本篇产品规划是结合过往To G产品经验和所学产品规划技能,梳理出To G产品规划步骤。
收获一份好的工作不仅需要自身强硬的实力,面试时的表现也格外重要,本文作者分享了初级产品经理面试的经验,详细地讲述了面试时的过程以及考察的能力和问题,干货满满。
在产品经理的日常工作中,免不了要用到各种组件,那么,这些组件的名称你都知道吗?本文作者整理汇总了一些常用组件名称,以及它们的用处,希望可以给你带来帮助。
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