领导又把资源给那个人了,怎么办?

最近有小伙伴反馈:“在部门内也算老员工,最近年初进了一个新同学,也不知道什么情况,领导给了她很多资源。甚至原本可能分给我的一些重要项目也让她参与。请问如何让自己在争取资源上更具有优势”?

职场中争取资源,这个听起来虽然有些势力,但令人残酷的是职场的真相就是,资源即一切,这是一个利益交换的场所。

对于个人而言我们通过出售自己的价值,交换获得相对应的利益,即工资。对于公司而言企业通过购买你这独特的价值,实现公司的业务目标。

那为了更高效的实现公司的业务目标,企业就要在信任的前提下把资源给最容易出「成绩」的人。

其实在日常工作中就积累的信誉度其实是有技巧的。

今天我们就来聊聊这个话题~

一、站在领导角度思考

职场中不缺埋头干活的人,但如果只专注于埋头苦干,领导可能就看不到我们。因此在埋头干活前得先清楚领导需要什么,看清楚前进的方向,再努力的朝着这个方向前进。

将领导的目标作为我们的目标参考。

领导作为团队的负责人,他的工作目标有两个:

1. 完成公司层面交付的任务

为了完成任务:

  • 对内需要制定对应的工作计划,包括资源分配、时间表和关键绩效指标,保证团队成员工作的合理分配以提高效率。
  • 对外需要为团队争取有利的资源。

2. 发展团队

这期间领导需要负责发展团队成员,鼓励他们持续成长为了让领导认识到我们的价值,给予我们资源,我们需要围绕上述两个目标做3个方向的努力。

  1. 明确个人最重要的目标。在与上级领导沟通前首先得了解领导或公司的任务和期望,知道自己还差哪些资源,还需要哪些资源的支持就可以完成目标。这里有一个小技巧就是在向领导要资源时需要展示自己解决问题的靠谱方案,这样才会让他更放心的把资源给你。
  2. 明确投入产出比。投入的资源与取得的业务价值是否成正比(熟悉业务运行逻辑,关注业务的核心目标),不要做无效的努力,需要在结果中展示我们工作的价值。如果每一次都超预期交付,那么自然而然就是更多重要的资源就给你。
  3. 匹配团队的价值观。配合团队积极健康的发展,我们需要放下防御的心态,理性沟通。通过正能量的情绪感染,就事论事,用专业的设计逻辑正向思考。积极的与团队沟通协作,让大家了解到最优的设计方法与价值,促进团队一起进步。

二、积极的工作态度

态度的调整对于设计师而言至关重要,态度决定行为。能力不足可以通过自我学习提升,而工作态度则决定了能够走多远。如果工作态度不积极,即使能力再强也不敢重用。

我们在工作中如何让领导觉得我们的工作态度积极呢?

  • 强烈的事业心。设计师是一个具有挑战性的岗位,需要我们全力以赴。当一个任务明明可以做到90分,就不要以60分的结果去交付。每个人都知道选择大于努力,但如果不努力的话,连选择的机会都没有。例如公司要你做一个汇报的 PPT ,如果我们认真做好的话,以后同事再提起那次汇报肯定第一时间想到那个 PPT 就是这位同学做的。
  • 正视不同的声音。当遇到设计纠纷时不要立即进入防御状态,积极的维护自己的设计成果,不断的想着回怼过去,而应该立即寻找原因,提供解决方案。
  • 包容开放的心态。对不同的领域保持着好奇心,不断的自我学习,提升自己能力的上限。例如我们可以利用空余时间学习一些与当前工作没有直接关系的领域,通过不同领域的学习可以发现它们之间可能存在某种联系,让设计有着更多的可能。

三、主动给自己贴标签

主动给自己贴标签意味着当其他同学遇到这方面问题时会第一时间想到你。体现了我们在团队中的价值。

这种价值需要具备独占性,当我们能够有唯一性且他人无法取代时,我们就是有价值的,进而可以获取更多的资源。

我们设计师可以给自己贴什么样的标签呢?

设计师可以主动给自己贴上审美、执行、沟通、演示这四类标签。

  • 审美:设计师有着优秀的“美感”是一个门槛,有着良好的审美能力,才可以让我们在工作中有着溢价空间。这一步需要我们多看,只有多接触,脑中才会积累,慢慢的量变引起质变。
  • 执行:工作中接到领导安排任务后并不意味着获得了信任可以躺平了,这时候才是考验我们的开始。在公司眼中,任何资源都是宝贵的,当资源交给我们之后,如果出现问题领导也会及时止损。公司雇佣我们是来解决问题的,对于领导给予的任务要达到「可交付」而不是「我已尽力」。只有这样一次次的达到「可交付」且不需要别人再次优化的结果,才会逐渐在领导眼中建立靠谱的形象,领导也更愿意把优质资源给我们。
  • 沟通:沟通能力的强调并不意味着设计技能的忽视,而是因为沟通是我们设计师职业生涯中运用的最重要的技能之一。比如刚接手一个项目,我们需要通过与团队成员以及业务方的沟通提炼需求,我们还需要将自己的设计想法和理念准确的传递给业务方,这一切的背后都离不开沟通。例如我们可以在例会的时候敢于发表自己的建议,针对出现的产品问题提出自己的解决方案,最好配有实施计划和时间点之类。
  • 演示:演示能力可以加速协调的合作,更清晰高效的将自己的观点展示出来,让自己的成果更好的“卖”出去,展示自己的价值。演示能力强的设计师往往综合能力都很厉害,因为它的背后意味着设计师具备着提炼事物发展规律,化繁为简的内功。例如设计师想做一个 PPT 演示稿,需要花费大量的时间收集资料、整理和设计,同时为了让演示更具有吸引力,我们还需要有一定的创意和审美能力。

四、重视工作汇报

在工作中我们需要重视与领导的工作汇报,很多同学觉得自己是领导招聘过来的,就已经获得了他的信任,因此只要埋头把手头工作弄好就行,殊不知随着我们交流变少,我们与领导之间的信任也会被消耗。

领导也担心交给你的项目被搞砸了,因此及时沟通的背后其实是与领导的信息对齐,让领导知道当前的项目进展,项目已经取得了什么效果,有没有影响业务,接下来会做什么,保证在领导面前信息透明。

这里我们注意的是要站在领导的视角把自己的专业性传递出去。明白产品是要满足业务目标的,如果设计违背了该目标,那么即使企图用设计原理来解释,也不会得领导的认可的。

五、写在最后

资源争取是一个技术活,做好以上四点,展示自己的价值的同时与领导建立信任,让领导将资源向我们倾斜。

以上只是我针对工作中资源争取的个人感悟,希望该文章对你有所启发,也欢迎感兴趣的同学一起探讨~

今年的Flag就是要输出交互设计系列课程,也期待大家对我的关注与监督。

我是江鸟,一个爱学习爱分享的设计师。

咱们下期见~

作者

江鸟,微信公众号:江鸟的设计生活。8年互联网行业经验,擅长体验设计思维、设计方法论、交互设计研究。

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