产品助理去掉助理两个字何其难？这些技巧助你破局！

一、换位思考，就知道去掉助理这2个字有多难

身边很多人和我抱怨助理经历找产品经理岗位太难，助理只能换助理。企业完全不相信助理可以胜任经理岗位。

1. 企业的角度：寻找直接上手的人选

面对这个问题，我们可以站在企业的角度思考一下。如果作为企业，只看到一个有助理经验的求职者，你会愿意相信他们可以胜任经理的职位吗？每个企业都希望找到一个能够直接上手的人，无论是在学历筛选还是经验筛选方面，企业都需要考虑招聘成本，以找到最合适的人选，并减少招聘过程中的损失。

2. 求职者的考量：试错成本与时间损失

从求职者的角度来看，你可能想试试看，如果不行就可以离开，对企业来说，时间是最宝贵的资源。如果你需要一个月的时间来适应，企业损失的不仅仅是一个月的工资成本，更重要的是项目成本。这是企业不愿意看到的。

3. 不跳槽等待升职的助理：企业的不确定性观念

对于那些希望通过不跳槽等待升职的助理来说，企业更多也是不相信的。有一句话叫做”外来的和尚会念经”，公司总是觉得下一个人可能会更好。对于企业来说，已经熟悉公司并具备相关能力的助理的能力已经被定性，而下一个候选人的能力则存在更多的不确定性。

二、如何破局，寻找企业招人的痛点

有人说，此时应整合个人资源和能力，主动学习和提升自我，扩大人脉并寻求导师或教练的指导等。然而，对很多人来说，时间来不及，缺乏资源和良好的学习机会。但这些仍然是必须要做的。除此之外，我们需要深入了解企业。通过前面的思考，我们明白企业的主要痛点在于寻找一个合适的人才，其他高大上的东西只是招聘套话，不值得太过关注。

因此，在面试时，我们要展现出色的表现，不轻易投递简历，一定要做好准备。尽管您可能缺乏经验，但在投递简历之前，我们可以分析目标公司，分析其项目，并与竞争对手的项目进行比较。大多数公司都有与头部公司竞争的竞品，可以多参考一下，找出投递简历公司的不足，并在简历中附上对该公司产品的分析，这样获得面试机会的可能性就更大了。

进入面试环节时，一定要主动起来。面试中，如果你没有主动权，别人怎么相信你有产品经理的能力呢？不是只有产品助理才是一问一答吗？获得主动权相对容易，你可以讲述你对该公司的分析、公司的优缺点，并给出最好的解决方案，不要怕被看穿。

对于没有太多经验的你来说，又有什么好隐藏的呢？（例如，作者小明在大学毕业实习找工作时解决了一个公司的实际问题，结果被比自己优秀的人优先录用了）展示完自己的能力后，要有放下身段的意识。面试毕竟不是大学考试，高分即使对面试官也没什么意义。

考试是个人竞争，而工作是团队合作。这时，你需要表现出谦和、耐心和愿意服从安排的态度。只有这样，公司才会认为你的加入可以实现1+1大于2的效果，用较小的成本获得更多的回报。

三、入职后是“造飞机”还是“萧规曹随”

入职后的定位要平衡“造飞机”与“萧规曹随”。

• 在战略思路上，要积极向领导提出前瞻性的改进建议，体现“造飞机”的进取心。这需要基于对行业及企业实际的深入理解，避免空泛。
• 在具体业务执行时，还是要遵循企业既定规划，体现“萧规曹随”的谨慎态度。每个产品都有其自身价值和考量，新人不宜操之过急。
• 提出模块优化方案的局部创新：为了平衡“造飞机”与“萧规曹随”，我们可以在局部创新方面发挥作用。通过收集用户反馈和进行数据分析，我们可以提出具体的模块优化方案，以改进产品的特定功能或流程，并提升用户体验。这样的创新不会破坏整体的稳定性，而是针对具体问题提供有针对性的解决方案。

在我看来能平衡好“造飞机”与“萧规曹随”只要没有意外，通过实习期就没有问题。甚至可以提通过实习期。

四、产品助理和产品经理到底差在哪里

无论我们是否已经进入企业，都应该思考一下这个问题。

产品助理和产品经理之间到底有何差距？他们之间的区别体现在哪些方面呢？

实际上，很多产品助理可以成为产品经理，大多是因为他们所在的公司没有专职的产品经理，产品经理的角色由老板兼任。由于老板兼职产品经理，往往没有足够的时间来履行这个职位的所有工作，于是只能将一部分产品经理的工作交给助理来完成。

在这种情况下，助理拥有更多的权限，可以承担更多的任务。相对于普通产品经理的助理来说，他们能够承担更多的工作，甚至完全胜任产品经理的职责。

然而，在拥有专职产品经理的公司里，产品经理会认为自己有责任完成全部的工作，往往不放心将任务交给助理。这导致助理没有太多学习的机会。有人可能会说很多公司都直接将任务交给助理，但就产品经理这个职位而言，它不是一个纯执行的岗位。产品经理需要处理许多助理所看不到的战略规划等工作，毕竟没有哪个产品经理会直接将战略规划交给助理去做。

相反，助理所承担的工作往往是乏味而固定的。

一个优秀的产品经理对自己的工作充满热情，从人性的角度来看，他们肯定会亲自处理核心内容、担负责任并做出决策等等。

作为助理，很多时候会认为产品经理只是一个原型图的职位，只需要按照别人的页面复制一下即可。但他们未能意识到，原型图是任何人都可以绘制的，尤其是在如今工具越来越多的时代，比如墨刀（有些公司甚至在面试时要求掌握墨刀，如果不熟练使用，他们应该去向墨刀的产品经理提出需求才对）。就像“ @产品小明 。

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