用户增长框架的搭建拆解

用户增长框架,是用户运营的第一步;依靠增长框架获取用户,才能有后续用户运营的环节,形成健康的用户运营体系,促使业务向前发展。那么如何搭建用户增长框架呢?今天我

To B环境利好,为什么项目都不好做

最近与很多做ToB项目的朋友交流,无论是从事B端的产品、B端的运营还是B端的销售,大家无一不在感到痛苦,B端的项目实在是太难做了,到目前为止还没有好做的B端的项

信息密度=品牌高度

最近在做竞品调研时发现一个很有趣的现象,越是知名度高的品牌,在网上可以检索到的信息数量越多,即信息密度越高;相反那些不太知名的品牌,在网上可以找到的信息寥寥无几

一个痒点产品的自我救赎

牛奶无意中接触到了一个产品-tell,主打陌生人之间的「非即时通讯」。tell上有三种信;咨询信、解答信和普通书信,咨询是完全匿名的,用户可以通过平台发一封咨询

管理项目究竟在管理什么?

由于最近在准备考PMP,所以开始学习项目管理;自然有一些心得感悟,与大家分享一下。一、什么是PMP首先,解释一下什么是PMP,PMP指的是项目管理专业人士

社交产品初探——从何谓社交说开去

一、何谓社交一个人的认知水平高低,从根本上取决于他对各种“概念”,以及概念之间的“联系”的理解。剥去外壳,找到内核。当然这种认知不会是一成不变的,随着认知的

B端产品,新市场的打法

前几天去拜会了一个老客户,我们一直想开拓新的市场,在产品规划、市场推进实施方面有很多困惑,专门向他请教。他在我们想做的领域已经有十几年的经验了,非正式场合断断

中台产品提升业务敏感性的三个关键点

中台产品作为向前台业务提供服务支持的关键节点,越是大的公司,中台服务所面前的前台业务越广。每一次的中台业务逻辑变更或每一次中台业务的优化,都可能影响众多前台业务

做产品,一定要做长产业链么?

当我们谈及「产品」,会有系列思考维度:价格、竞品分析、营销手法、卖点发掘优化设计……等等。但若考虑上下游的产业链关系,故事会有意思得多。互联网产品也好,快销品

社群营销的三重境界

目前已经形成商业模式的社群营销,大致有三重境界。没有形成模式的,过于个性化的不在此列。第一重境界:边缘人群割韭菜——享受社群红利,但最终玩坏社群;第二重境界: