品牌自播少走弯路,从抄对达人开始

过去一段时间,我们在视频号直播领域关注的重点都放在品牌自播上,但不可忽视的一点,达人也是直播生态的重要组成部分。如果你打开视频号直播带货日榜,销售额前 10 的

品牌年轻化:如何让年轻人爱你买你?

品牌年轻化,是近些年来被广泛关注的一个课题。我在广告公司的时候,几乎遇到的每一个客户,都会把年轻化当成头等大事,都会给我们公司布置年轻化这一课题,要求出方案解决

线索经营正在重构

不仅消费品牌面临获客、转化问题,B2B产品也同样。比如:饮品店、餐饮加盟行业。过去主要依赖展会、百度投放贩卖创业机会,找到感兴趣的人,这种做法很重视面对面交流

B端帮助体系二三事

业务性强,内容复杂度高是To B产品的典型特征。新用户需要快速认知平台能力并顺利上手,老用户则需感知信息的变化、功能的拓展并迅速响应。体系化的帮助是通过在操作

广播简史:从广告销售到内容付费,看喜马拉雅们如何破付费困局?

内容变现最直接的渠道就是个人用户付费,作为音频内容的主要生产者,国外已有成熟的用户付费模式,可惜中国广播业无法复制。中国的音频行业已发展近百年,随着移动互联网的到来反而进入了大变局时代, 蜻蜓FM、喜马拉雅、豆瓣等垂直玩家默默耕耘;百度、阿里、腾讯、网易等巨头悉数登场。在美国,Satellite Radio SiriuXM在 2016 年已经实现 50 亿美元的年收入!为什

怎么才能把客户变成“兄弟”

通常在接到项目任务时,项目团队考虑比较多的是工作如何做好,或者客户比较强势,我们没有太多发言权,会造成较少考虑我们和客户之间关系的问题。其实,从项目建设的本质来说,完成项目建设内容是客户的目标,赚取合同利润是我们的目标,这两个目标有着共同的前提,既需要完成项目工作,因此只有双方合作,结果才能是双赢,为了这个双赢的目标,建立良好的客户关系是必然的要求,实际工作中,建立良好的

2017年关于产品运营的10点思考

我是个慢热的人,总是来不及反应就结束了一年。所以,总会在新年后的一小段时间,认真回顾下去年的一些总结和思考,当然了,今年也不例外。01听一个腾讯的朋友说,腾讯系的很多产品经理的视角,大都是「用户的使用视角是这样的」、「用户的使用场景是这样的」、「这个时候,用户的痛点是…..」。而很少产品经理会有这样的视角「我认为」、「我觉得」。一切以用户价值为导向,试着站在用户的角度思考问

让你的产品像超级偶像那样流行

产品也可以像偶像一样流行流行和爆款,是每个产品都渴望达到的效果。一款产品如果能实现大范围的传播,并引发讨论热潮,最终形成了一种类似于品牌般的效应,那可谓是前景一片光明。然而想要实现这种效果,实际上并没有那么轻松。我见过很多产品,无论是内容类还是实体类,质量都很不错,背后的产品经理也比较出色,但就是做出来以后默默无闻,少有人问津,难以在一定范围内流行起来。当我们去观察那些已经

一个优质社群的“初心”可以从哪里体现?

忙碌的一天结束后,如果不把IP营的消息看完并做汇总,总觉得心里少了点什么。又,如果哪一天没有看到刘平老师、刘蓓老师的每日精华,更会觉得当天好像什么工作没有被完成一样不忍睡下。回想一下,似乎没有哪个微信群能让我这番牵挂过。我很惊奇于这个群居然有如此大的魅力。这里的人温暖有干劲我是知道的,在这里每天都要像海绵一样吸收巨大的资讯,都要想办法扩大脑容量来学习观察,我也是习惯了的。但