数字化时代的运营能力建设

本文内容主要围绕以下三方面:数字化运营概述数据驱动精细化运营构建数字化运营能力一、数字化运营概述数字化带来的工具革命,一方面是带来了数字基建,数字用户在内

投资人说“你的市场规模太小”的真正原因

不幸的是,这样做是没有效果的。投资人还是不会投资。你离开之后认为投资人是个傻瓜。你可以这样想,但是更重要的是你要明白为什么会出现这种情况。首先,不要再去做调查了,调查对你的帮助不大。当投资人说你的市场太小时,他们选择不投资你的真正原因是什么?1、你处在多个市场中间,没有明确突出任何一个市场。市场趋势改变了很多,有时一个全新的市场会出现在两个现存的市场之间。然而,由于你的公司

增长黑客的力量:这10家公司凭什么估值过百亿?

增长黑客这一概念最早源于美国硅谷,到现在已有五年多的时间,在这期间,很多公司基于数据的精准分析和驱动进行决策,实现迅速崛起,那么为这一切提供支持的增长黑客们是如何做到的呢?一、增长黑客是什么?Sean Ellis 最先提出 “Growth Hacker” ,并帮助硅谷多家公司完成产品的快速增长,其中不少已经IPO,其中最著名的是Dropbox。当时Sean在Dropbox负

一个品牌的社会化话题,如何借势营销?

这场由一点资讯发起的品牌狂欢,有哪些值得借鉴的亮点呢?2016年国庆节刚过,一则悬念广告在10月11日的《新京报》投放,整个空白的版面上有一个小蓝点,外加底部二维码,若不是互联网人,或者自媒体人,看这个标识还真猜不出来是什么,不过人家可不仅仅是就玩这一招儿,三个悬疑广告,之后再解密是一点资讯投放,以黄金分割线为点,这悬念,这脑洞,这煞费苦心……然而,我们看到不仅仅是这一点悬

细数互联网产品的开放策略:微信向左,支付宝向右

微信和支付宝两个国民级产品,在开放策略上如今走入两个不同的方向,很难说哪种方式更对,一切交给时间来检验。开放长久以来都是互联网公司做到一定的量级之后必经的产物,从BAT、TMD到一些新锐企业,都在提开放战略。移动互联网发展到现在这个阶段,没有人在独步自封式的闭门造车,都在拿出自己的核心优势资源,去和业内其他公司甚至是跨行业去合作。这让人想起了当年腾讯在3Q大战之后的情形,面

商业化运营高效流量变现心法

行业现状在互联网行业有一个公式:用户=流量=金钱也就是说当一个产品聚合了用户之后,这个产品就会产生相应的商业价格。回顾一下整个移动互联网的发展历程,概括起来主要有两个阶段,第一阶段是从2010年起,智能手机开始普及,移动互联网产品开始萌芽。2014年左右移动端产品开始规模性爆发,这个阶段涌现出了不少的独角兽,很多产品通过对用户的规模化收割,形成了自身的流量集中营。第二个阶段

大决战!雷布斯和董小姐的大决战!

雷军和董明珠之间的竞争,与10亿赌约无关,而是作为互联网文化产物的小米,与传统制造业起家的格力......雷军和董明珠之间的竞争,与10亿赌约无关,而是作为互联网文化产物的小米,与传统制造业起家的格力......醉翁之意不在酒雷布斯和董小姐再次隔空同框。继2015年董明珠宣布做手机,进军雷军所长之后,近日,小米旗下“智米”也推出了空调,抢占格力的地盘。紧接着,大家将

如何在消费者大脑里找营销答案?

在一个提倡用户体验的时代,自我视角必然会引起用户体验不佳,无法获得好的口碑。我们天生的第一反应就是“关心自己,表达自己的感受”,而不是“站在别人的视角看自己”。如果我们仍然把这种思维放在营销上,并且不刻意避免,我们会陷入自我视角的陷阱,会给我们造成很大的麻烦。在现在一个提倡用户体验的时代,自我视角必然会引起用户体验不佳,无法获得好的口碑。比如:喝酸奶永远喝不完(谁能解决这个

《旅行青蛙》借势盘点:只养好青蛙的运营,不是一个好运营

一个热点的出现,运营可以做的很多。最近一只特立独行的青蛙在朋友圈火了,在打开游戏之前你永远不知道它在做什么,你不知道它去了哪里,遇见了谁。游戏中蛙的状态是未知的,而正是这样简单充满未知的游戏却吸引了很多人。1、要先玩好一个游戏,才能了解产品这样一个简单的游戏俘获了朋友圈,做为运营的你如果你没关注到,是不是该反省了!这个游戏的操作完全不复杂,或者说简单至极。你养的是一只不定时

看懂这3点,帮你认识抖音“带货”的本质

本文将从推广营销的角度,给大家讲一下抖音这个渠道:到底能不能带流量?以及,怎么带流量?营销人和甲方们对新投放渠道也有着不同的看法:怀疑论者:“抖音真的有效果吗?我看看再说……”唯渠道论者:“啊!别处投放效果不好,新渠道一定效果好!快给我投!”所以今天,我就针对这些关于抖音的疑问,从推广营销的角度,给大家讲一下抖音这个渠道:到底能不能带流量?以及,怎么带流量?一、抖音真的有“

作为一个运营从业者,如何定义和理解「运营」

在互联网行业中,「运营」这个职能的诞生,来源于互联网时代的产品价值构成发生的部分改变。产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完善长期用户价值。『运营』其实,很多运营从业者之所以会迷茫的很大一个原因,就是互联网公司内的运营岗位和运营工作职责是高度不标准的。(一)四个经典运营模块1.内容运营围绕着内容的生产和消费搭建起来一个良性循环,持续提升跟内容相

用户留存的 6 个洞察

下载ppt: http://pan.baidu.com/s/1nvhVIx7 密码: afec现在生活在这个时代,大家异化的很厉害,每天都会成为电脑的外设了,都快成为一盆植物了,所以我在公司了,我们公司小伙子长的比较帅,个子高,我鼓励他们经常去运动。今天主办方交给我一个题目,让我讲用户留存,但是我听前面三个讲的好多都不是留存,我这个人比较老实的,主办方交给我讲什么,我就照题

同化竞争对手的 UBV

每个厂商都有自己的独特卖点,一个客户在需求不明确,对各个厂商的产品不熟悉的时候,最先接触的厂商、产品和解决方案最容易被客户认可,这就是先入为主的优势。这时,客户已经建立了一套认知,对A厂家的独特卖点认可并形成了A厂家的UBV时,作为后到的竞争对手如何推进呢?很多销售课程都教育我们,不要诋毁竞争对手,那样只会让客户更反感,但是,很多销售(有时也包括我自己)多少都免不了说一些竞

支付宝送红包,背后的原因究竟是什么?

最近你有没有被支付宝的红包图片刷屏,有没有被支付宝红包图片炸群,有没有被热情的店老板送支付宝红包,如果有你应该读读这篇文章。 简单聊聊最近特别火的支付宝红包最近这段时间,支付宝红包活动算是火了一把,朋友圈,微信群都是发红包二维码的人。就连去路边摊买东西,去公司附近的快餐小店就餐,老板都会热情主动让你扫码获得红包,你不是觉老板人很好,同时觉的马老板人特别敞亮,送钱都送到家了。

美团的会员体系,你真的了解吗?

会员体系将用户划分为普通用户与会员用户,依此针对普通用户与会员用户提供不同的产品和服务。本文将对美团的会员体系进行详细分析。美团,想必大家平时都有在使用,但是对于美团的会员体系,你又知道多少呢?本文仅对美团的会员体系进行分析,不包括美团外卖会员体系。什么是会员体系?个人认为,会员体系是通过划分普通用户与会员用户,针对普通用户与会员用户提供不同的产品和服务。通过会员体系用户管

大咖们如何玩转运营?四个案例为你解密

你和年薪50万的运营大咖之间究竟差距在哪呢?他们比你努力,比你更常加班?事实刚好相反,你与他们最大的差距就是:他们比你会玩。那么,这些运营大咖到底怎么玩转运营的呢?以下,笔者将用四个案例为大家详细分析。曾经有人说过:运营就是公司的万事屋,什么都得做,穷尽业务上的各项职能,直至背锅事件发生后,杀了祭天…..如果你还像刚刚毕业那样,整天通过忙碌来充实自己,很抱歉,你很有可能已经

品牌真得懂年轻人么?

“我们是针对一个年轻人为主的品牌”、“我们要进入年轻人市场”、“年轻人是否喜欢”……在品牌方的眼中,年轻人是宝藏。不仅代表着增量市场,也意味着更低的获客成本、

Pandabuy:电商出海的另一种可能?

海淘,这个词汇在国内市场曾经家喻户晓,一度成为消费者追求海外商品的便捷途径。天猫国际、洋码头、网易考拉、小红书以及蜜芽宝贝等平台,都曾凭借海淘的东风迅速崛起。然