运营 - 超级产品经理

产品运营设计经验分享

运营设计是一道大餐，很愿意和大家一起分享，欢迎大家一起讨论。开胃菜——准备阶段1）运营设计做什么？这要先说说产品的流程，移动产品从出生到和用户见面大多都会经历这么几个阶段：功能定位——交互流程（Ui）——视觉界面（GUI）——开发和测试——发版运营由此可见运营就是产品出生的过程，没有好的运营，酝酿已久的产品也见不到更多的用户。所以每逢产品发版，重大活动，节日都需要产

产品运营 2014年01月20日

如何写文案？让这套“万能模板”拯救你

我想用下面这个例子，引出万能模板。这段文字是我前段时间所写，瑕疵不少：从标题不难看出，写这篇文章的目的是要论证香水的重要性。可开头的短短三段却露出了两个很严重的问题：开头的联想画面未必是多数读者能够联想到的，因此“香水是性感的代名词”这一结论也不能使人信服；最后一句话没有前因后果，因此读起来没有代入感，也就不能使读者认同。套用万能模板修改后：这段文字相较于上一段，优点在于：

产品运营 2016年07月29日

浅谈运营的商业逻辑：CAC 和 CLV

为了简单讲述CAC/COC和CLV的商业逻辑关系，并且说明与运营的关系，我将互联网产品划分成四个时期：增量期、成熟期、收割期和衰退期。我们假设中的商业模式常会这样谈：老王凭借祖传手艺加互联网思维，准备在陆家嘴开包子铺，老王通过人均100元的费用获取一位顾客，再接下来的数月时光中，顾客都会不断去买老王的包子，合理收入在500元。现在老王如果能获得300万融资，那么这笔钱会获

产品运营 2016年11月12日

王菲的演唱会门票玩砸了，你看到了什么商业涵养

在中国实体经济一路艰辛的生存状态下，娱乐业却很蓬勃。但是，21日晚上，娱乐圈发生了一件事：王菲一向不食人间烟火的女神形象，估计要因为这种行为晚节不保了。——所以，这个时代，从来就没有什么神、没有人是高高在上的、没有人是会被全民崇拜的。总结一下王菲演唱会门票事件：彻头彻尾的炒作，而且手法老套。然而玩砸了，经历了秒罄、天价、卖不出去、打折卖的过程。票务网站牛魔王和票牛因为涉及此

产品运营 2016年12月23日

被遗忘的利益，小程序的运营价值在哪里？

在12.28的公开课上，张小龙分享了很多条小程序的关键形态和规则，其中的几点诸如入口支持、场景举例、功能案例的说明，让小程序有了更具象的描述，也是对小程序的规范做了指引。在关于为何诞生小程序时，张小龙对需求的空白区做了非常多的阐述。众观所提出的各项规则，小程序的立场是微信生态和用户需求，微信不希望这样、用户需求是这样、这不是微信期望的用户关系等等。而那个没有被重点提及的角色

产品运营 2016年12月30日

Curtain 丨社区运营的主要思路

1.定位有一个正确的定位，项目就成功了一半；定位有问题，怎么折腾也没戏。同理，对于社区来说，定位最重要，实操时需要考虑以下三个问题：A 市场够大简单说就是，社区定位在哪个领域，是否有足够量级的人群和需求。社区的产品形态决定，只有形成人数上的规模效应，才可能成功。如果市场规模大，意味着只要你瓜分其中10%的份额，社区人群的基数就足够大，就具备了做起来的条件。B 目标人群善

产品运营 2017年02月21日

通过 Google 挖掘细分市场的一个案例

本文篇幅较长，无阅读门槛，比较适合想兼职赚点零花钱的程序员、想找场景学习编程的小伙伴以及没有创业点子的朋友。全文4000字，完整读完大约需要10分钟。理论上来说，如果我们仅仅是想赚点小钱，而不是想像马云爸爸一样通过一款产品去改变世界，那么任意一个关键词，都有机会通过Google挖掘出一个可以赚钱的细分市场。而事实上，也确实可以做到这一点，下文我会一步步向大家阐述如何利用

产品运营 2017年04月06日

互联网金融，如何高速获取大量真实目标用户？

“就好像真正的爱人，从来都不用追；真正有用的流量，从来都不贵”互联网金融行业，自2014年井喷式爆发以来，经历了从野蛮生长到理性回归的过程，这期间互金行业的获客方式主要都是寄希望于以搜索引擎为主的流量红利，竞价成本也从最开始的几块钱一路疯涨到现在的几百至几千一个新客，如何保持持续获客的能力开始变成了各个平台的首要难题。想要获客就要先有流量，但是流量越来越贵，买来的流量又不转

产品运营 2017年05月03日

运营视角：优惠券后台设计思考

优惠券是大部分产品都强依赖的营销工具，运营在工作中常常会遇到配置和管理各种优惠券的工作，如果你们的产品足够给力，系统做的足够完善，那么你很幸运，但中小型公司或创业项目并没有足够多的时间积累，那么运营面临的是需要踩着坑过河，在业务发展过程中不断的优化和完善。以下将和大家分享我对优惠券后台设计的一些思考与总结。优惠券系统设计最好的是可以在一个后台完成整条链路，从创建—投放—使

产品运营 2017年08月31日

运营角度：麦肯锡三原则之以事实为基础

本篇我通过运营的角度，来讲解下麦肯锡方法论之“以事实为基础”包含了哪些内容，以及如何应用到实践中去。麦肯锡方法论是我比较喜欢的一套做事的方法，在手游运营期间，学习到了产品运营的逻辑思维，比如做事从目的出发、产品的优化思路等等，通过这个逻辑思维，建立了自己的思维框架，后来接触到麦肯锡方法，发现两者讲述的方法论几乎一致，即以事实为基础、结构化拆分和以假设为导向，学会

产品运营 2018年02月08日

低价策略，不是谁都能玩的起的…

高价打败低价是市场常态，而低价打败高价是个案。很多人认为：同样品质的产品，只要我价格更低，就更容易在市场中取胜。其实，并不是这样。记得之前看过一个段子：曾经有一个业务员问老板：“市场上有一个小厂，价格很低，很难对付，怎么办？”老板反问道：“既然这家厂这么厉害，为什么一直是家小厂，而我们却是大厂呢？”1.高价VS低价关于价格，市场营销有两个基本规律：高价上市，先难后易；低价上

产品运营 2018年02月12日

“超级用户”：企业增长的新引擎

“超级用户”并不神秘，不论什么行业，“超级用户”大都为企业承担的是运营和销售的职能。本文围绕“超级用户”，从四个维度进行分析，希望对你有帮助。一、企业为什么需要“超级用户”很多人都听过“超级用户”，但不一定了解。“超级用户”到底是什么人，对企业有什么价值，该怎么找到和运营这个群体？本篇文章会详细谈谈这些核心问题。开始之前，我想先用两个例子让大家搞清楚“超级用户”是

产品运营 2021年09月06日

Z世代营销破圈的下一站是“喵”

前段时间，麦当劳推出了“猫窝套餐”，活动刚开始没多久，麦当劳小程序就崩溃了，可见“铲屎官”的积极性。养猫的人越来越多，围绕猫开展的产业也正在如火如荼地发展。本文作者对此进行了分析，希望对你有帮助。提客单、促销售、炒热度、撬动Z时代······“别的小朋友有的，我们小糊也要有。”这是豆友“去冰不加糖”在豆瓣小组里发的求购帖，小糊是她养的英短蓝猫，求购的是麦当劳猫窝。

市场运营 2021年12月20日