运营 - 超级产品经理

实操 | 三步打造一套优质的获客方案

随着互联网的发展，当前的获客难度逐渐增加。作为产品设计者，该如何策划一套优质的获客方案？可以从一个公式出发：产品获客方案=用户+渠道+着陆点。作者以这个公式展开分析，总结了自己的一些经验，与你分享。一套完整的获客方案，其实就是明确一句话：用户是谁、在哪里、用什么方式，把用户拉过来。产品获客方案，有一个公式：产品获客方案=用户+渠道+着陆点用户：用户是谁？用户画像分

产品运营 2021年08月24日

如何做好互联网内容安全的音频审核？

当下互联网内容的存在形式越来越多样，为了保证互联网内容安全，内容审核这一流程就显得愈发重要。那么，就音频领域而言，其内容安全审核应当如何操作？本篇文章里，作者就如何做好互联网内容安全的音频审核做了总结和梳理，一起来看一下。一、背景随着《互联网信息服务管理办法》《网络安全保护法》《网络信息内容生态治理》等法律法规颁布，且网信办及其他监管部门对互联网信息内容管理的专项

产品运营 2021年09月27日

一文读懂互联网产品商业化

商业化产品和用户产品是产品经理的两大方向，两者的产品逻辑有着明显的差异。本文作者结合自身工作经历，以什么是产品商业化内容为切入点，由此深入分析梳理了互联网产品商业化的基本逻辑，与你分享。商业化产品和用户产品是产品经理的两大方向，两者的产品逻辑有着明显差异。本人曾有幸在近亿日活的产品先后做过用户侧和商业化侧的工作。用户产品的一些方法论，社区里讲的比较多了，在此结合个

产品运营 2021年09月23日

后流量时代，如何抓住裂变底层逻辑，发展可循环变现的私域流量？

如今，企业在私域流量的领域的竞争格外激烈，都想挖掘一批新鲜的流量来扩充私域流量池，增加销售额。本文以周大生私域案例拆解，一起探索打造超级用户，实现分销裂变拉动增长，层层传播，最终实现循环变现的私域营销体系。互联网流量红利消退的下半场，公域流量获客的竞争愈加激烈，加之双十一临近，无论是做活动还是做促销，每个企业都想挖掘一批新鲜的流量来扩充私域流量池，增加销售额。但从

产品运营 2021年10月15日

教培转型 | 个体讲师如何挖掘自身优势转型知识IP

你是否有这些疑问：什么是个人IP？原型应该来自哪里？还有原型如何使用？如何挖掘自身的优势？本篇文章中，作者根据这几个问题，做出了详细的回答，推荐想要学习如何创建个人IP的群体阅读。中国顶尖垂直IP变现教练@立风老师，作为千万级IP的幕后操盘手，将从个体讲师角度讲解，没有机构依托，如何通过挖掘自身优势，完成个人的知识IP转型。以下是立风老师分享原稿：什么是个人IP？

产品运营 2021年12月27日

首页运营攻略（上）：流量模型与首页指标体系

春节长假，大家都读了很多书和文章吧？这个特殊的时期，希望所有读者都平安健康快乐祥和，也充实有收获。自从蒙读者们厚爱被评为，就一直惦记着要好好写一篇浓墨重彩的运

产品运营 2023年07月21日

大数据预测 | 小鸣单车 1 毛用车的策略，可行不？

伴随着云概念的诞生，大数据逐渐进入了人们的视野，时至今日，想必对很多人（特别是互联网行业的从业者）来说，大数据已不陌生。我真正接触大数据的时间并不长，认识自然也比较有限。不过，对于大数据的神奇魅力却早已领教，并让我常常为之激动不已。于是，四处搜集大数据的文献和资料，尽管收益甚微，还是坚持着。常想着能够学以致用，那就从写东西开始吧，因此有了此文。在进入正题前，先来看看官方关于

产品运营 2017年05月09日

从百雀羚到陌陌，广告到底是软广好还是硬广好？

从百雀羚到陌陌，同样的预算、同样的传播效果，转化却各不相同，原因核心在于二者是否是以“广告”的出发点来做广告。广告本身就是一个内容，我们应该思考的是如何做好一个广告，而不是如何植入一个广告。这段时间以来，广告圈的热点很多。先是网易云音乐“乐评专列”、新世相第二次“四小时逃离北上广”活动，以及百雀羚“民国风”广告接连刷频，再是“我看杜蕾斯的文案，但我用冈本”、“百雀羚3000

产品运营 2017年05月23日

运营老司机是如何管理用户的？附案例

做运营的时间越久，却发现自己越来越不懂用户。每个用户都是不同的人，意味着你很难揣摩他们使用产品时是带着怎样的情绪以及到底喜欢什么。很多时候，你有没有觉得你不懂你的的用户？明明你的活动方案、奖励都很好，可为何你的用户就是不买账。看着竞品家的活动，随随便便都有很多用户热情的参与。你有木有感觉到一丁点的绝望？可是，你没有意识到，别人家的运营至少有一项能力，是远远超过你的，那就是

产品运营 2017年06月05日

如何优雅的零成本做用户增长？

近几年出现了一个新工种——增长黑客，想必产品经理们都不会陌生。这是一个神奇的工种，只闻其声，不见其名。在招聘网站上总能看到大厂高薪在招，实际生活中，我一个活的增长黑客都没见过（也许是我见识浅···）。但这都不要紧。要紧的是，身为一个产品经理/运营/市场/程序员的我们，如何在自己的岗位上做一名增长黑客，在内部资源紧缺、KPI压顶的情况下，利用手边仅有的资源实现用户增长。而这并

产品运营 2017年06月25日