从1到100,SaaS怎么做增长

在2021年SaaS圈PLG(产品驱动增长)一下变得很火。热度褪去,其实没有完全的PLG或SLG(销售驱动增长),更重要的是根据你的产品所针对的不同企业规模,

专家谈网络文学:前行在于理念创新 运营需多维度布局

标签: 网络文学 创新 作者:茅硕[摘要]网络文学兴起至今,无论是行业发展、内容形态还是大众对网络文学的了解和认识,都日趋成熟,同时作者队伍素质也在逐渐提高。在这样的时代趋势下,网络文学的内容引入与运营也需要转变思路,创新理念。原标题:网络文学:前行在于理念创新伴随市场竞争而成长,商业资本的运作成为网络文学发展的导向,资金利润刺激着网络作者的创作,网络文学作品近

互联网盈利模式研习笔记 1:流量变现

作者:xidea链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/19630210 当我还是一个文艺青年的时候,曾经有一个愿望,就是找一个安静的城市,亦或是繁华都市中的某条安静的街道,在那里开一家咖啡店。我跟我的(特别是经常加班熬夜的)朋友们交流过这个想法,惊讶的发现,似乎每个人心中,都有一个类似的“愿望”,只不过,有的是开咖啡店,也有的是开书店、奶茶店、玩具

一篇文章彻底掌握社群运营的精髓

社群运营这个话题,是一个被过度神话的领域,但也是一个非常重要的推广方法。 一个社群能形成的第一前提是每个在社群里的人都认为自己能够从中获利。 一、参与者角色分析 如果我们把一个社群进行拆分,就会发现它是由很多个体构成的。这些个体的参与者可以用两种维度来划分。第一种维度是需求。需求相同,需求的人群很容易就聚到一起。 比如,想瘦下来的胖子群体。每一个胖子的需求都是非常相似的,减

为什么很多看似合理的运营逻辑和想法在实践中总是行不通?

最近超哥也在考虑对于自己在运营方面的突破点,说实话做运营做到现在,虽说年限并不长,但经过不断的实践并总结思考,基本上形成了自己的运营思维体系,对新的运营工作或者运营项目基本上也都能快速理清思路,快速入手。到目前为止,对于市面上直接写运营方面的书籍也基本全部都看过,也看了大量的运营文章,自己也写了这么长时间的文章,发现运营在思维层面很多地方都是相通的,无论是看运营文章,还是看

运营部来了个顾西城

没有取之不尽的用户,只有用之不竭的留存。宣扬运营致胜的是先行者,践行运营致胜的是群盲,群盲永远比先行者多。夜半!北京丹棱SOHO楼上的办公室还亮着灯。老板:“星河呀,产品上线2年了,现在日活才5万,不见起色,你一定要想办法在Q2做到30万,否则我们没法进行下一轮融资。”路星河眉毛弯起,一副让老板宽心的表情:“No Problem!”每次遇到政治摊派的kpi,路星河都一贯的正

玩转「文化创新」,小众品牌如何破圈跨入大众

文化创新越来越成为网络空间的共识数字时代的一个显著特征。在消费赛道上,品牌能否出圈可以说是与文化的创新是息息相关的。文化创新对品牌来说到底有多重要?如何利用文化创新策略走向大众市场?本文作者详细地为大家解答了以上问题。感兴趣的朋友一起来看看吧。在刚刚过去的夏天里,消费赛道投资仍旧异常火热。我们将巨额数字掷进一餐火锅、一碗糖水、一块蛋糕里,企图一探品牌背后的玄机。对

如何打造产品的高峰时刻?

用心去打造的产品,不仅能给用户眼前一亮的感觉,也能在使用过程中给用户创造峰值体验,将普通用户转化成粉丝再转化成忠诚用户。心理学中有个概念 “峰终定律”是指:一段经历最让人印象深刻的,是它的峰值瞬间(最好和最坏的体验)和结束的瞬间。其中不好不坏的体验,我们则常常忘记。比如你去迪士尼游乐园玩一整天,可能绝大部分时间里都在排队,真正刺激的时刻很少。但是几天过后,你能回想到的只有那

产品不给力?可能是没做好需求管理

有效的需求管理对于产品来说十分有必要,需求管理分为四个阶段:采集、处理、实现、反馈。巧妇难为无米之炊。对于产品经理来说,需求就是用来煮饭的米。但产品经理的工作可比熬一锅粥要复杂多了,不光要基于需求设计产品,需求的管理能力也极其重要。很多时候,糟糕的需求管理,会使产品工作乱成一团,甚至导致项目的失败。作为产品狗,需要经常体验各种产品,也常遇到需求管理失败的案例。最近就有这么一

探讨社群运营中关于用户拉新和留存的本质问题

社群运营与用户运营有相通之处,但是社群运营无法脱离社群这一组织形态,这一组织形态可以更有效地链接更多个人,建立社交关系。如何在本质上理解社群运营?本篇文章里,作者就社群运营中、用户拉新和留存的本质问题进行了解读,一起来看一下。关于社群运营的方法、攻略讲了很多!今天想来聊聊其本质是什么。大伙都知道,社群就是一群有共同爱好、兴趣、需求的人组成的组织。无论是传统的线下社

CRM全球推广碰到的明坑和暗坑

天下套路那么多,谁人不曾踩过坑?企业也是这样的。尤其是接触过海外推广CRM的小伙伴们,他们踩得坑比谁都多。本文总结了CRM全球推广碰到的明坑和暗坑,我们一起来看看。中国企业在海外全球部署和推广CRM时会碰到很多坑,有明坑,有暗坑,明坑易躲,暗坑难防。笔者在《中国企业出海之软件平台选择 – 如何规避疫情等外部因素的影响》一文中介绍了企业出海软件平台选择的七要素,也就

To B合作,要更有专业精神和价值:如何做好to B 生意?

做To B的生意和做To C的生意是不同的方式,侧重点不一致。To B合作,要更有专业精神和价值,那么该如何做好To B这门生意?作者做了一些复盘,分享一些自己做To B生意的经验和方法给大家,希望对你们有所启发。总有不少同学问我,做To B的生意,有没有什么经验和方法?刚好,最近一段时间,我和公司的小伙伴,在总结今年的工作,计划明年的目标。我们自己有很多To B

明晰四大战略杠杆,2022业绩增长少走弯路!

今年的商业市场是一场持久战,投入与耐心是必要条件,因为市场的洗牌比你想像得更漫长。作为企业决策者你是否被商业转型的迷茫和新趋势高速迭代打得手足无措?本文作者从这两大难题出发与大家探讨该如何逐一击破战略迷失、运营难受、竞争模糊,同时结合自己的真实经历与大家分享营销心得。2021年于每个企业家而言,都会是刻骨铭心而又具有重大意义的一年——商业转型的迷茫与新趋势迭代相互纠缠,新的

千万级产品的用户运营体系长啥样?

在之前文章《拆解用户生命周期,发现它与正态分布曲线之美》,笔者从用户生命周期的角度概述了用户精细化运营,是对用户生命周期的管理,关注生命周期中每个圈层用户的新增

如何打造个人 IP,拥有个体品牌?

如今的IP不再像「漫威、迪士尼、DC」那样需要漫长的打磨和巨大的投入才能炮制出来。在人人都是自媒体时代,IP已经变成了一个符号、一种价值观、一个共同特征的群体